Les Vêtements Des Entreprises Comment Suivre "Mode Rapide"

< p > d'abord de données un ensemble de l'industrie de l'habillement chinois choquant: jusqu'à la fin du mois dernier, le stock total de la Chine de 50 sociétés ont atteint 5,7 milliards de dollars, c'est un concept? Selon les statistiques de la vente au détail de 2012 de classements indiquent, dans le top des entreprises de vêtements 10 éliminer lfx et Esprit Holdings, le volume des ventes de l'ensemble des dix premiers tout au long de l'année, mais avant de 589 millions de dollars, correspond sensiblement à l'accumulation d'une entreprise de l'industrie à toutes les marchandises avant 10.

On peut dire que la Chine industrie de l'habillement à un moment critique, le contraste est UNIQLO à h & M, Zara, GAP, etc., comme représenté, marques internationales mais de plus en plus enceinte heureux en Chine, et la Chine industrie de l'habillement a commencé à grande échelle de la réflexion, et de la propagande que "rapide" de style pour sauver la Chine industrie de l'habillement.

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< p > < a href généralement définie = "http: / / sjfzxm.com / News / index_f.asp" > < / a > mode rapide "se réfère à la nouvelle vitesse", "par" et "suivre les tendances de la mode".

Un peu plus de sol est vite et fort.

C 'est simple, mais est - ce vraiment possible pour une entreprise nationale de "sauver" des cochonneries comme celle - ci?

"P", "strong", "Zara", "fast Fashion", "Fashion", "p"

Http: / / sjfzxm.Com / News / index \ \ u.Asp > > Zara / a >, première marque de mode rapide dans le monde, est également la première société au monde à proposer le concept de mode rapide.

La théorie de la Fashion rapide qu 'il est capable de proposer présente plusieurs avantages qui se concentrent principalement sur les trois aspects suivants: < p >

En premier lieu, la base de production du siège est située dans des régions d 'Europe telles que le Portugal et l' Espagne où les coûts de main - d 'œuvre sont relativement faibles.

L 'abondance des ressources productives et l' avantage géologique de l 'Europe voisine rendent les coûts très compétitifs.

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Ensuite, près du Centre européen de la mode.

Bien que les nouvelles économies et cultures de l 'est, représentées par la Chine et le Japon, se soient fortement développées ces dernières années, elles n' ont pas été suffisantes pour renverser le centre occidental.

Les Etats - Unis et l 'Europe occidentales sont encore des lieux d' origine universellement reconnus de la mode.

En particulier, pour New York, Londres, Paris, Milan.

Et Zara près de ces régions, les acheteurs ont un sens de la mode à la mode naturel et une bonne atmosphère culturelle.

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< p > Enfin, court à la limite du cycle de la chaîne d'approvisionnement de la chaîne d'approvisionnement, qui permet de raccourcir la période de 15 jours.

Le monde en est un grand avantage.

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< p > < strong > Smith Barney de Handan < / strong > < / p >

< p > de comprendre l'autre avantage, l'étape suivante consiste à apprendre.

L 'exemple typique est celui de Metz Bond, la première marque du pays à prétendre apprendre la mode rapide.

Il y a de nombreuses années, < a href = "http: / / sjfzxm.Com / News / index u f.Asp" > mtbsbww >ce système d 'exploitation des États - Unis est également inclus dans de nombreux exemples classiques de sociétés, plus connu sous le nom de Zara chinois.

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Malheureusement, il suffit de regarder les états financiers annuels de l 'année dernière pour savoir que cette étude de handicaps a échoué.

Les raisons invoquées sont essentiellement les suivantes:

D 'abord, le sang et la mode ne peuvent pas être imités.

"P" > Zara est proche de l 'Europe et a un sentiment naturel de mode, tandis que les entreprises chinoises dépendent exclusivement des designers locaux, même s' il est occasionnellement possible d' inviter un grand designer, mais seulement temporairement.

Ainsi, pour des groupes relativement jeunes, la poursuite de la mode dominante en Europe est leur point de demande, vous pouvez tout changer, mais vous ne pouvez pas changer l 'origine génétique de l' entreprise.

- sauf si le siège à la ville de Milan ou la ville de Londres, que c'est une bonne idée, mais le coût ou des raisons pratiques ne le permet pas.

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< p > deuxièmement, indépendamment de la conception de l'acheteur de vs < / p >

< p > Zara vite, qu'elle a une bonne équipe de l'acheteur, c'est la stratégie directement imiter.

De ce point de vue, il a beaucoup profité de l 'esprit d' entreprise, d 'abord imité puis dépassé.

Les entreprises américaines sont fabriquées par des designers, puis fabriquées, commandées, vendues, ce processus ne peut évidemment pas aller plus vite, donc pas apprendre.

Sauf qu 'il y a un groupe d' acheteurs aussi bons que Zara.

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"P", "p", "vs" et "p".

"P > > force est de reconnaître que le système d 'adhésion a eu un effet d' expansion rapide au début de l 'expansion des États - Unis.

Le système d 'adhésion pour une marque qui s' étend rapidement à tout le pays, d' obtenir davantage de fonds d 'exploitation et d' élargir la visibilité a un avantage sans précédent.

Mais le facteur incontrôlable est encore plus grand, et vous ne pouvez pas imaginer qu 'un jour les États - Unis réuniront autant d' adhérents dans un système d 'exploitation pleinement cohérent.

< p > la quatrième, la commande sera moins la vs paragraphe < / p >

< p > caractéristiques Zara maximal est imitée, c'est la base de la réaction rapide de l'exploration de données, et l'application est louable, il est dit que chaque commerçant Zara sont équipés d'un assistant numérique personnel (PDA), chaque élément de vendre un siège immédiatement savoir très claire, et ensuite, en fonction de La rétroaction de données de régénération rapide.

- un an et plusieurs trimestres ordre, toutes les marchandises était une décision et la production de la livraison, dans cette situation, et comment vous assurer de rester sur le marché et perspicace sur les consommateurs de la saisir pour ça, tu sais aujourd'hui un populaire dans les informations de plus en plus développés, de base maintenue à Environ 15 jours, et c'est précisément un cycle de la chaîne d'approvisionnement Zara.

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"P > Cinquièmement, la raison pour laquelle le noyau n 'apprend pas, c' est la différence de philosophie.

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"P > > Cet écart entre l 'idée traditionnelle chinoise d' entreprise et la nouvelle diffusion du marketing, en particulier le marketing numérique qui se caractérise par une réaction rapide, les entreprises chinoises traditionnelles de confection sont encore au stade de la promotion.

Même pas à pas vers l 'âge de l' adaptation souple = "http: / / sjfzxm.Com / News / index u CJ.Asp" > c2b < a >, idéal.

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< p > voulez apprendre Zara, les entreprises locales a besoin d'une profonde réflexion zéro de courant pour des canaux, de changer la mentalité des canaux de commercialisation traditionnelle pour leur propre dynamique à une grande opération, l'utilisation de l'Internet, de profonds d'outils numériques, l'informatique en nuage, ces données de pointe de la science pour la pformation des processus de gestion de chaîne d'approvisionnement.

Alors peut - être dans votre guerre de 10 ans de son pied, comme c'est le cas, c'est une bénédiction pour le costume traditionnel chinois de l'entreprise.

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