L'Événement « Stockgate» Déclenche Une Nouvelle Vague De Discussions Dans L'Industrie Du Vêtement En Chine

Récemment, l’industrie chinoise du vêtement »En stockL'incident de la porte a à son tour déclenché une nouvelle vague de discussions sur la façon dont les choses sont formées, combien en quantités, comment éviter et résoudre les problèmes d'inventaire.Soho parle également du point de vue de l'auteur, jette la brique et l'œil sur plus d'amis de l'industrie à explorer ensemble.

Dans le passé,Stock de vêtementsComme le grain dans le grenier, il y en a assez pour se sentir en sécurité.Selon la logique, une récolte abondante devrait être agréable, mais le grain, dans une certaine mesure, ne peut pas être consommé, le riz neuf devient le riz vieilli, qui aurait été la nourriture de l'homme, devient la nourriture des animaux inférieurs.De même, il en va de même pour les stocks de vêtements, les nouveaux modèles deviennent hors saison avant même qu'ils ne puissent être vendus, auraient pu gagner de l'argent, et le résultat n'a pas nécessairement été vendu à perte.D'un côté, les problèmes d'inventaire réfractent une partie de la trajectoire cardiaque des gens du pays, passant d'un extrême à l'autre.

　　Défaillance du mécanisme de prédiction du suivi

En stock, dans quelle mesure?Habituellement, la quantité de stock de magasin de vêtements de type de masse est 3 ~ 5 fois les ventes, ce qui garantit plus de tailles et de styles pour le choix des consommateurs et la correspondance, peut également garantir la plénitude du magasin.Certains terminaux ont maintenant 7 fois plus de stocks, et même 10 fois plus.Il ne s'agit que de l'inventaire du terminal, le terminal est bloqué, les marchandises des fabricants en amont ne peuvent pas sortir, les stocks sont en retard dans une certaine mesure, comme un problème d'eau se transforme en inondation.Donc, si la fuite n'est pas ouverte, les conséquences sont graves.

Alors pourquoi l'inventaire est - il si proche de la perte de contrôle?Cela découle de la défaillance des mécanismes de suivi et de prévision.Alors, comment ce mécanisme a - t - il échoué?La plupart du temps, les entreprises de vêtements disposent d'un système de suivi de la chaîne d'approvisionnement de haut en bas, qui peut voir quel est l'inventaire du terminal et quelles sont les ventes, formant ainsi un mécanisme de prévision pour organiser la production et l'approvisionnement, et dans le processus de correction et d'ajustement continus Pour atteindre l'équilibre des stocks et des ventes.

Le fonctionnement de ce mécanisme constitue une base solide pour le fonctionnement sain et le développement rapide des entreprises.Cependant, lorsque l'environnement extérieur change radicalement, l'exactitude du mécanisme de prévision initial est brisée, et lorsque les entreprises ne sont pas encore arrivées à corriger rapidement le système, un stock important a été constitué.

　Changement de marché changement radical

Les changements environnementaux externes sont à parler du passé.Au cours des 10 dernières années, la ChineMarques de vêtementsLa capacité de consommation a augmenté, les marques ont augmenté, la concurrence s'est intensifiée et le marché est passé d'une période ascendante à une période de maturité relative.La surcapacité manufacturière de l'industrie du textile et de l'habillement en Chine est un fait incontestable, le volume des exportations de la catégorie du textile et de l'habillement pendant les périodes de pointe représentant plus de 20% du volume total des exportations.

En 2009, la crise financière a éclaté, l’environnement économique intérieur a été globalement chaud, l’inflation a été sévère et la compétitivité des coûts de fabrication intérieurs a diminué.Dans le contexte de la surproduction, le volume du commerce extérieur a diminué et le surplus du commerce extérieur a été transféré sur le marché de la demande intérieure, ce qui a entraîné une concurrence plus brutale sur le marché de la demande intérieure.La persistance de l’inflation s’accompagne également d’un phénomène de resserrement de la consommation, où les prix des biens augmentent à mesure que les marchés mûrissent (tendance à saturer), les revenus des consommateurs augmentent de manière limitée et la capacité d’achat diminue naturellement.Cela a en partie aggravé l'arriéré des stocks dans l'industrie du vêtement.

Dans le même temps, les marques internationales ont attaqué le marché chinois, accaparant de nombreux consommateurs de marques de vêtements nationales, ce qui a également créé de graves défis pour la croissance des marques de vêtements nationales avec un modèle d'exploitation en retard (canaux élevés, approvisionnement lent) et une forte homogénéisation des produits.En outre, la bulle de l'immobilier commercial a lourdement pesé sur le secteur de la vente au détail de vêtements, la rentabilité a diminué et la fuite de nombreux détaillants a aggravé la bagarre des prix.En outre, la catégorie de vêtements en ligne représente plus de 25% à 30% de la part de marché totale de la vente au détail en ligne, le système de vente de vêtements en ligne a causé un choc direct sur le système de vente au détail de vêtements physiques.

　Le « jeu » des fabricants accélère la détérioration

Si l'on en juge par les résultats de 2011 des grandes entreprises du secteur de l'habillement, le bagage des stocks et le risque de recouvrement demeurent préoccupants, malgré la croissance des ventes.Beaucoup de problèmes sont exposés après la commande.C'est - à - dire, après la commande, la croissance des commandes est faible avant de découvrir que le marché est concurrentiel, que les stocks terminaux sont importants, que le système de chaîne d'approvisionnement d'origine perd la précision et la rapidité qu'il mérite et que les décisions deviennent passives et lentes.

La plupart des entreprises de vêtements, en particulier celles cotées en bourse, ont ce qu'elles prétendent être un système ERP de premier plan pour résoudre les contradictions d'approvisionnement et de vente.Mais la précision de l'utilisation du système n'est pas élevée, 100% d'immersion dans le terminal est presque nulle.La question n'est pas de savoir si le système fonctionne bien ou non, ou si l'entreprise est consciente de la gestion, mais plutôt de la contradiction entre les fabricants (fabricants et détaillants).

Les grandes entreprises du secteur de l'habillement utilisent souvent le système des contrats à terme, les entreprises de marques vendent simplement des marchandises à des distributeurs ou à des détaillants, le risque est transmis avec succès et les marques ne partagent pas le risque avec les détaillants.Et, pour augmenter leur part de marché, les marques demandent souvent aux détaillants (distributeurs) de surcharger les stocks, les détaillants sont surchargés et ont l'idée d'un système d'information.Afin de ne pas permettre aux entreprises de marque de connaître les ventes et les stocks réels, les détaillants ont sélectivement laissé les données du système générer des erreurs qui peuvent constituer une preuve d'égoïsme.

Le « jeu » des fabricants se joue.Lorsque les marques ne peuvent pas juger les données, afin de compléter les données de croissance établies, il est tentant de prendre une évaluation de remise en inventaire, donnant aux détaillants une raison de se convaincre de la croissance.La demande totale du marché n'a pas augmenté pour cette raison, le volume des échanges de prix est devenu un choix impuissant et le marché s'est encore détérioré.Il n'est pas exclu qu'une entreprise puisse se désencombrer grâce à cette manœuvre, mais l'excédent global de produits de l'industrie du vêtement ne peut pas être modifié à court terme.

L'évolution rapide de l'environnement du marché, les mécanismes retardés de gestion et de prévision de la chaîne d'approvisionnement et les systèmes d'évaluation des détaillants qui ne sont pas suffisamment rigoureux sur le plan scientifique sont tous devenus des co - promoteurs de l'accumulation de stocks.La « porte de stock» sera certainement une chose du passé, les roues des années ont roulé sur les entreprises qui ne peuvent pas avoir le courage d'explorer et d'innover face au danger.