Loi Sur Les Forces De Gestion: Améliorer Efficacement Le Niveau De Gestion

La gestion est le processus opérationnel de la pratique humaine, et partout où il y a un travail collaboratif de la foule, il doit être géré.La gestion contemporaine couvre tous les domaines de la vie humaine.Beaucoup de gens dans la gestion des autres veulent améliorer rapidement leurs capacités, l'humeur est compréhensible, mais sachez que l'amélioration des capacités est un processus difficile et difficile, le purgatoire de yuyucheng n'est pas accessible du jour au lendemain.

Comment améliorer le management?

1, résoudre le menu de vos capacités, déterminer l'objectif de votre propre amélioration des capacités la première étape de l'amélioration des capacités consiste à résoudre quatre questions:

(1) Quelles sont mes capacités les plus remarquables?

(2) Quelles sont les compétences les plus nécessaires pour le travail actuel?

(3) Quelles sont les capacités qui me manquent le plus pour contraster les tâches indispensables?

4) Comment puis - je améliorer ces capacités insuffisantes?Vous pouvez faire une liste de formulaires et répondre aux questions ci - dessus un par un, de sorte que les capacités qui vous manquent et la direction de vos efforts futurs sont visibles en un coup d'œil.

2, développer votre propre plan d'action pour l'amélioration des capacités lors de l'élaboration d'un plan d'action, faites attention à plusieurs points:

(1) Rationalisation, optimisation et amélioration de la structure des connaissances.Structure des connaissances d'un superviseur, généralement de trois types: expertise;Connaissance de la gestion; connaissances pertinentes.Ce n'est qu'en construisant et en perfectionnant une structure de connaissances scientifiquement rationnelle que l'on peut soutenir et améliorer efficacement ses capacités professionnelles.

La première catégorie est celle des structures traditionnelles du savoir, c'est - à - dire des structures qui n'ont qu'une certaine expertise.C'est la seule structure de connaissance, ou structure linéaire.Cette structure de connaissances est loin d'être adaptée aux exigences de la situation pour les gestionnaires.

La deuxième catégorie est la structure de connaissance de type T, ou structure transversale.Ici, la longitude indique une certaineExpertiseLa profondeur des aspects;Le transversal ici, représente l'étendue ou l'étendue de la connaissance liée à un domaine.La structure de connaissance du type T peut également être appelée structure statique du généraliste.La structure des connaissances d'un gestionnaire moderne reste incomplète si elle manque de scalaires temporels et d'indices reflétant le taux de renouvellement des connaissances.

La troisième catégorie est celle des structures de connaissance de type T avec une notion de temps, ou structures dynamiques dites généralistes.Les principaux indicateurs de détermination de ce type de structure de connaissances sont au nombre de trois: profondeur, étendue et temporalité.Seule une telle structure de connaissances est la structure de connaissances idéale pour les gestionnaires.

(2) combiner la profession et le travail nécessite d'enlever la planche courte.En général, je ne préconise pas les planches courtes, je préconise de jouer avec vos forces et vos points forts, de rendre les points forts plus longs et les points forts meilleurs en apprenant.Mais si la position de travail sous vos yeux exige cette capacité, il est essentiel de compléter ce shortboard manquant.Par exemple, en tant que gestionnaire de carrière, si vous avez une planche courte sur les connaissances et les compétences professionnelles requises pour les gestionnaires de carrière, vous devrez les compléter.Par exemple, la capacité de communiquer est la qualité la plus fondamentale requise pour un gestionnaire, et vous devrez rattraper cette leçon si vous voulez évoluer dans un poste de direction, sinon vous ne serez pas compétent et vous ne pourrez pas mieux vous développer.Si votre personnalité et vos habitudes ne peuvent pas changer et ne peuvent vraiment pas compléter cette leçon, vous devriez envisager de changer de carrière, par exemple en suivant la voie du développement technologique.

(3) Comment se lier à la maîtrise et à l’accumulation de ses propres connaissances par l’actionPratiqueEt l'action, sinon la connaissance ne peut être que du papier.Par conséquent, tout en apprenant, veillez à appliquer les connaissances, les méthodes et les outils que vous avez appris à vos propres pratiques de gestion.Par exemple, vous apprenez des connaissances et des méthodes sur la gestion du temps, la gestion des objectifs, la gestion de la communication, en ayant conscience de vous donner un plan d'action sur la façon de le mettre en œuvre, comment vérifier votre propre mise en œuvre, comment améliorer vos problèmes et vos lacunes.

3. Capacités générales d'autogestion des gestionnaires

Capacités générales d'autogestion pour les gestionnaires généraux Peter, Master of World Management?Peter Druker a déclaré que les managers productifs sont en train de devenir une ressource extrêmement importante pour la société et qu'être des managers productifs est devenu le principal marqueur du succès individuel.La base du succès réside dans l'autogestion des gestionnaires.C'est - à - dire, en tant que principal et leader de l'entreprise et de l'équipe, pour bien gérer les autres, vous devez d'abord vous gérer vous - même;Pour bien diriger les autres, il faut d’abord bien se diriger soi - même.

En général, en tant que superviseur, il devrait y avoir neuf compétences en autogestion que vous pouvez combiner avec votre situation réelle pour vous entraîner délibérément à vous améliorer:

(1) capacité de positionnement des rôles à reconnaître l'estime de soi et à clarifier l'orientation professionnelle;(2) la capacité de gestion des objectifs pour saisir les principes de l'au - delà et de la lutte claire pour les objectifs;(3) capacité de gestion du temps apprendre à gérer le temps et à exercer un contrôle critique;(4) capacité de communication efficace maîtriser les compétences de communication, atteindre la source droite gauche;(5) capacité de gestion de l'intelligence émotionnelle pour améliorer le Qi émotionnel et les relations interpersonnelles harmonieuses;(6) capacité de gestion de carrière pour clarifier le cheminement de carrière et renforcer la gestion de carrière;(7) la capacité d'exploitation des ressources de contact pour atteindre plus d'aide de votre part;(8) la capacité de gestion de la santé favorise la santé et l'harmonie et maintient l'énergie vigoureuse;(9) capacité d'apprendre à innover apprendre à innover en permanence et continuer à progresser.

4, compétences générales de leadership d'équipe pour les gestionnaires généraux

Il y a un célèbre principe de couvercle en gestion qui dit à quel point votre leadership est grand, à quel point vos réalisations sont grandes et à quel point vos réalisations ne dépassent jamais votre leadership.Napoléon disait aussi qu'il n'y avait que de mauvais généraux, pas de mauvais soldats.Les compétences en autogestion et en leadership d'équipe sont les deux systèmes de compétences de base que les gestionnaires doivent posséder.Si la capacité d’autogestion est fondamentale pour que les managers réussissent eux - mêmes, le leadership d’équipe est la garantie que les managers réussissent en équipe.

Un petit succès peut être obtenu en améliorant les capacités d'autogestion (individus hautement performants) et un grand succès peut être obtenu en améliorant les compétences en leadership d'équipe (équipes hautement performantes) en général, les compétences en leadership d'un superviseur peuvent être améliorées et formées dans les neuf domaines suivants:

(1) Compétences en leadership maîtriser les compétences en leadership et améliorer le charisme de leadership;(2) Aptitude à la prise de décision pour apprendre la prise de décision scientifique et éviter les erreurs majeures;(3) la capacité de gestion de la performance valorise l'exécution des objectifs et améliore la performance de l'équipe;(4) capacité de motiver les subordonnés à appliquer des techniques de motivation pour enflammer la passion des subordonnés;(5) capacité de l'entraîneur - subordonné l'entraîneur forme les subordonnés et améliore les capacités des subordonnés;(6) la capacité de délégation est bonne pour déléguer, cultiver pour rien;(7) capacité de l'équipe d'apprendre à innover l'apprentissage continu de l'innovation et de maintenir la vitalité de l'équipe;(8) la capacité de gestion des employés reconnaît les besoins des employés et expérimente la gestion heureuse;(9) capacité d'organisation d'équipe apprendre la coordination d'équipe, promouvoir la cohésion solidaire.