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Le Patron Comment Cultiver Plus De Trois De Ces Subordonnés ""

2011/3/10 16:46:00 164

La Direction De La Gestion De L'Entreprise

Série télévisée 2007

Soldat

La diffusion à chaud de "plus de trois" est devenue un personnage bien connu, tandis que le personnage de "plus de trois" Wang baoqiang, le joueur de "Xu trois", a fait pression sur Li 'an pour qu' il devienne le nouveau personnage en 2007, et encore plus au printemps dernier et au soir, pour mettre en évidence l 'influence considérable de "plus de trois" dans la société, on peut dire que "plus de trois" est devenu un phénomène social, l' esprit de "plus de trois" a suscité une profonde réflexion dans la société.

Le personnage principal, simple, de persévérance et de loyauté, sérieux, bon, ferme et que chaque homme de cœur, on peut dire "plus de trois" est la "Forrest Gump" manque de talent sur sa propre qualité vers le succès, même vers la grandeur.

En "Xu" esprit louable et l'apprentissage, nous devons réfléchir à un problème: plus de trois succès même si l'essence de qualité et a une relation directe, mais bon environnement externe est un élément nécessaire de contribuer à son succès indispensable, l'histoire de cette Bulibuqi, 袁郎 or touche, dans une certaine mesure leur croissance a donné un élan.

Dans cette perspective, demander: dans la gestion des entreprises, les dirigeants et les gérer comment selon leurs caractéristiques de

Culture

? a doit

Personnel

Quel est le mode de formation approprié à différents stades de développement pour former plus de "trois" sur le lieu de travail?


Personnel de base: Guide + approbation


  史今是许三多的第一个真正意义上的领导,可以说没有史今,也就没有许三多的军旅生涯,更没有许三多的成长和成就:是史今顶住压力,不惜与高连长顶撞,不惜与好朋友伍六一闹翻,而将许三多成功留在兵营;是史今的耐心和一次次的鼓励与引导,全身心地将钢七连的“不抛弃、不放弃”的精神传授给他,而最终使其理解和认可“不抛弃、不放弃”,并最终使许三多依靠这种精神不断克服心理障碍挑战自我、战胜自我、超越自我!可以说,正是史今深刻把握许三多的特点,在许三多刚进入新的环境时,采取了恰当的引导方式,使许三多认可和理解团队文化,而最终使其走上高速成长快车道。

Bien entendu, pour la phase initiale, la protection de bonne volonté du chef de la classe cheval, qui ne s' est pas écroulé dans les cinq classes, a été assurée par la sagesse du chef Wang, qui a clairement pris en charge plus de trois besoins et des postes appropriés.

Grâce aux efforts de l 'histoire, de l' équipe de cheval et du chef Wang, plus de trois personnes ont fini par devenir un excellent soldat.


L 'histoire, le chef de classe et le chef Wang ont beaucoup appris sur la gestion des ressources humaines à plus de trois niveaux de formation: pour les employés de base, en particulier pour ceux qui sont « à peu près trois », il ne faut pas les juger prématurément en raison de leurs compétences de base, il faut suivre les bonnes pratiques, les guider, les encourager continuellement, ne pas abandonner, en particulier pour qu' ils reconnaissent et comprennent la culture d 'entreprise dès que possible, sans sentiment d' exclusion et de distance, afin que les employés de base puissent grandir rapidement et créer des valeurs pour l 'entreprise.

Les gestionnaires doivent faire preuve de tolérance à l 'égard du personnel de base, afin de créer un environnement propice à la croissance, non pas à l' épanouissement, mais à la protection.


Excellent staff: stress Achievements


Après plus de trois années d 'entraînement dans la septième Compagnie d' acier, cultivé par des hommes de l 'histoire contemporaine et d' autres, il a grandi en un peu plus d 'un an en tant que soldat d' élite et a fini par subir des épreuves cruelles pour entrer dans l 'ancien a, Une équipe composée de soldats d' élite.

Dans l 'ancien a, Xu San Dao accueille Yuan Lang, un nouveau leader, un homme de l' extérieur froid et de l 'intérieur, un leader presque impitoyable.

Cependant, Yuan Lang, dans un environnement de grande pression et de désespoir, continue de souffrir, en se basant sur une analyse et une certitude exactes de plus de trois psychologies, non seulement pour mettre à l 'épreuve les limites de l' endurance psychologique et de la capacité, mais aussi pour finalement devenir un soldat d 'élite, a dû admirer le courage et le courage de yuan Lang.


Bien entendu, dans la gestion d 'entreprise, le traitement des travailleurs de qualité n' est pas nécessairement aussi froid que Yuan Long.

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"Les employés de plus de trois" comme déjà à partir d'un employé de base de croissance pour l'excellent personnel, peut créer une valeur pour la compagnie, peuvent être pris en charge, de façon à former la direction de cette situation n'est plus approprié.

Les gestionnaires devraient esprit, le travail de ses muscles, pour garder sa pression, continue de contester sa limite de capacité, de sorte que sa capacité en briser le plafond, à l'expérience et, finalement, à 100 lorsque l'élite.

Et yuan long chemin pour n'accepte pas la gestion du personnel, même si c'est creuser plus devrait également demander l'équipe ne doit pas être toléré, non pas parce que certaines personnes de certaines compétences de la tolérance de ses défauts, de céder son sentiment de supériorité, a prouvé une fois de plus ne peut pas résister à La pression et le défi de l'excellent personnel qui ne peut pas être employé de l'élite.


L'élite des salariés: la suprématie de l'émotion


Après un test de devenir plus que trois vieux a un rapporteur, est devenu soldat d'élite, peut assumer la difficile tâche extrêmement personnel indispensable des forces.

Yuan long chemin de traiter et de plus de trois est le Trésor et le soin de doublement de sorte que lors de l'initiation de l'idée de plus de trois, sans lésiner eux - mêmes indemnités de lui donner, dans la maison de l'accident de plus de trois, n'hésite pas à dire "l'argent va aussi, même si une vie aussi également" afin de permettre a vieux à rester.

Pour eux, l'émotion est la suprématie de façon alors traiter xu yuan long chemin.


De même, pour les employés des entreprises dans l'élite, non seulement pour garder les gens à payer, mais avec des sentiments pour quelqu'un.

Gestion de soins et de l'attention que l'élite de personnel, ne devrait pas être juste à temps des salaires, en temps opportun d'augmenter la rémunération, devrait être plus dans sa vie quotidienne sur lui, de s'occuper de lui, vu son caractère, le coeur, le soin de sa pensée, de difficultés, le personnel de l'élite pour de vrais sentiments pour retenir les entreprises et, en fin de compte, sa culture un employé de l'élite de la loyauté.


Dans les affaires de la société d'aujourd'hui, le talent de la Fondation de l'entreprise, qui maîtrise le talent qui peut être en position dans la concurrence.

Et à la pénurie de ressources dans la société moderne, dans la société de l'information commerciale d'explosion, de talents dans l'efficacité, la concurrence moderne de plus en plus important, et de prendre des mesures appropriées pour la formation du personnel, de retenir le personnel est devenue définitive de l'entreprise a le talent, la clé de la compétitivité.

Plus de trois succès nous ont beaucoup inspirés: pour les employés de base, guidés, non abandonnés, protégés, leur reconnaissance et l 'acceptation de la culture d' entreprise et la croissance continue en tant qu 'excellent personnel; pour les travailleurs de qualité, le dévouement, la pression et l' amélioration constante de leurs capacités, en fin de compte, devenir l 'élite et de contribuer à la plus grande valeur de l' entreprise; pour les employés d 'élite, afin de rester fidèles.

Bien entendu, il convient de souligner que les différentes étapes de la culture ne sont pas complètement séparées et se recoupent, mais qu 'elles sont différentes.


Il y a mille ans nous avons une avance, il y a 100 ans, on était en retard, et aujourd'hui, l'économie chinoise a accueilli des opportunités de développement industriel, Xingguo est devenu l'un des plus important de la politique nationale de la Chine.

Pense à l'avenir, l'entreprise peut cultiver davantage de travail permet de plus de trois, afin de rendre les entreprises plus compétitives et, finalement, de créer des dizaines de milliers de parfait permet de plus de trois et de grandes entreprises, afin de stimuler la puissance!

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