Vieux De Marque Et La Nouvelle Ère & Nbsp; Credo Hermes Inviolables A Disparu

Le 24 octobre de la France de temps, le Groupe de luxe Moet Xuan Louis le plus grand (lvmj) a annoncé publiquement a été acheté Hermès 14,2% des parts, et a une décapotable de dérivés de 17,1%, total et le volume des stocks, ont dépensé 14,5 millions d'euros, est devenu, en dehors de La famille Hermès, à l'exception de la deuxième plus grande les actionnaires.

Cette nouvelle, sans aucun doute, de jeter une bombe a explosé dans plus de citoyens ordinaires à regarder, il y a de la famille Hermès lui - même, ils lvmj publié heures avant l'annonce a appris la nouvelle.

Même si le résultat est heureux, l'intervention du marché des capitaux classiques de marques de luxe - du point de vue économique, lvmj participation énorme confiance pour les investisseurs, dans un délai d'une semaine à Hermès des hausses de prix 15.12%, la fermeture de journaux 202.85 eur, prix et acheter une écharpe en soie sont similaires.

Mais également de déclencher de nombreux doutes, analyste professionnel en question Bernard Arnott (BernardArnault) Groupe mène dans quelles conditions lancé avec succès ce mandat Hermes, secoué? Par actions bientôt des exploitations de 14,2% à 17,1% sans à des organes de surveillance de la déclaration.

Selon des moyens légaux de dispositions juridiques, des actions lorsqu'une entreprise ou une personne d'une autre entreprise de 5%, il est nécessaire de déclarer des régulateurs des marchés de valeurs mobilières.

Une analyse de détail sur le marché secondaire est peut - être pourquoi Arnott de réussir, c'est un secret commercial des colliers.

La seule chose qu'on peut être sûr, c'est un petit volume

Les ambitions

En fait, il y a risque d'action lvmj tôt.

PDG

Arnold parle avec les résultats, ce qui semble être un plan de fusion - acquisition fou, qu 'il a toujours en cours.

Pour ce qui est des différends entre Hermès et Holding, le deuxième actionnaire actuel a toujours été discret: « Nous n 'avons pas l' intention d 'accroître encore la part des actions, mais simplement d' être un petit actionnaire à long terme ».

Il s' est exprimé.

Les meilleurs collèges de MBA du monde, comme Harvard, Arnold, sont des supports pédagogiques typiques qui vénèrent son talent commercial et son esprit d 'aventure.

Mais d 'autres, comme les concurrents, l' ont décrit comme un loup en Cachemire, et les fusions - acquisitions fréquentes ne sont pas le seul résultat, mais le moyen de réaliser ses objectifs.

Selon les loups de penser, de grande valeur commerciale pour conserver Hermès mystique inspiré, peut - être que c'est un morceau de viande.

En 1984, 35 ans, engagés dans l'industrie de la construction Arnott est ambitieux, il sera garantie des entreprises familiales lui - même, l'acquisition est plusieurs fois plus grande que la société ChristianDior soi - même.

Ce n'est pas seulement son point de départ de produits de luxe du Royaume - Uni, devient de plus en plus la cause directe de son achat lvmj.

Ce n'est pas de service de parfum Dior par leur propre entreprise, mais dans les mains de Louis Vuitton Arnott espère que les mains, également intégré dans le même parfum Dior sous pavillon de complaisance, jusqu'à 1987, Louis Vuitton et Moet Hennessy, fusionnées lvmj, utilisant un champ Arnott boursier à commencer par les États - Unis partout dans le ballon, avec des prix très faible stock lvmj manger dans 43%, et est devenu le Groupe de luxe de l'Empereur ".

A base de profit Arnott lvmj, poursuivre dans d'autres sous - secteurs sur l'acquisition de produits de luxe.

La France Givenchy, Céline, de l'Espagne, de la Suisse Loewe TAGHeuer, vers les États - Unis, aux DKNY, puis à l'Italie Fendi, ces différentes industries, société différentes de positionnement forme, être son revenu lvmj tout.

D 'après les données disponibles, depuis 1987, LVMH a procédé à 62 acquisitions, en plus de ses 74 actions, devenant ainsi le plus grand groupe de luxe du monde.

Il semble habitué à une stratégie d 'exploitation très agressive de la part des professionnels.

Le Directeur général de l 'Agence internationale de la mode française Zhao Qian, qui est également la représentante générale de la société française de la mode en Chine, est très rationnel pour le succès du type Arnold et LVMH.

D 'un point de vue industriel, la mode est l' industrie, nous sommes dans une chaîne alimentaire en amont et en aval, c 'est une règle très normale. »

C 'est ainsi qu' on décrit le style d 'intégration d' Arnold: « Il a de l 'argent, son rêve est de mettre dans ses bras les premiers français et les premiers italiens.

Andrea morante.

Andrea est au cinquième de l'Europe de l'exécutif RA.MOSpA chef de vendeur de bijoux, la société a été fondée en 2008, est de prendre le contrôle de POMELLATO (PO - Turandot) de 80% des actions.

Il a dominé et mis en oeuvre des fusions GucciGroup en 1990, c'est M. Arnault et concurrents de Paris au printemps de groupe (PPR) de compétitivité commerciale, un échec le plus célèbre.

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Les marques et la nouvelle ère

Le plus intéressant est Hermès attitude, cette peur de la famille lors de la réception d'un message immédiatement après une réunion d'urgence, dans la lettre à l'extérieur de la Déclaration, de participation ont publiquement ne sera pas à toute forme de vendre des actions, afin de s'assurer que la famille Hermès sur la marque sur le contrôle.

De leur point de vue est, à ce stade, la pureté de la marque que maintenir l'ADN des bénéfices de plus en plus important.

L'histoire est déjà Hermès familier.

1837, au service de la noblesse "Hermes harnais atelier" créé spécialement conçus pour la fabrication de divers accessoires de chariot délicat, à l'époque, de moyens de pport du chariot ou à la noblesse de voyage.

Pendant la guerre, la troisième génération de successeur de traverser la mer vers les États - Unis d'Amérique, il a été témoin de l'industrie automobile montée de fin et le chariot de l'époque, Hermes et n'est pas totalement impliqué dans le mouvement de ce champ est chauffé, ils prendre deux décisions importantes: la première est Le principal produit de la selle à sac; deuxièmement, même en cas de changement de produit le processus de fabrication classique, mais encore à la main.

Hermes paris est un fossile vivant de l'héritage de l'ère du chariot, son existence signifie que le manuel de luxe dans le contexte de la grande industrie de la dernière ligne de défense.

Liu Yi, du réseau du vin français, vit avec son mari en France depuis de nombreuses années et étudie le vin et le mode de vie français.

"Pour les français, le LVMH a longtemps coulé dans la bouche d 'hermes.

Arnold se dit certainement que si la famille Hermès, qui est majoritaire, n 'est plus unie, c' est le moment de l 'acheter. »

Elle a dit...

La peur des Français provient de liens émotionnels uniques, Hermès est montée à une autre hauteur, où une génération de français peut trouver la relation d 'aujourd' hui avec hier.

"Tu ne peux pas imaginer combien Hermès méticuleux et humaine, il y a 100 ans, ils ont utilisé les pièces de glissières de sécurité de fil du bétail, afin d'éviter que le cuir est rayé, origine de défauts causés par des articles en cuir.

Le concepteur de soie leur peut voyager pendant trois ans, rémunérés, personne pour lui, tant qu'il est enfin faire marche ".

Liu Yi dit que le Français aime tout cela avec de l'industrialisation et de l'urbanisation n'a rien à voir, forte de capital dans leurs yeux lvmj, peut le rendre Hermes changé de goût.

En fait, dans le cas de ce qu'on peut trouver, gestion d'actifs et de l'intégration lvmj qualifiés, dans une large mesure peut fournir une autre expérience pour l'entreprise est dans une impasse.

"Beaucoup de marque lvmj tous est bien gérée, je ne pense pas que le Groupe de l'influence de l'emplacement de la marque d'Hermès,, de l'exploitation et de la production.

Il n 'y a actuellement que peu d' actions, mais cela n 'a rien à voir avec le montant des actions.

« Nous vivons une époque de coexistence commerciale et culturelle.

La mode a des attributs commerciaux, de sorte que la marque devrait avoir un mode d 'exploitation différent dans les années différentes.

L 'existence du modèle LVMH est forcément justifiée, elle aide l' industrie de la mode et correspond aux tendances de l 'époque. »

Tout le monde a sa ligne de vie, et la marque aussi.

On ne peut pas traiter les enfants de l 'insurrection comme des bébés. »

À partir de 1993, les actionnaires d 'Hermès, descendants d' Emile Hermès, membre de la famille, ont décidé de coter sur le marché boursier de Paris pour mobiliser des fonds supplémentaires en faveur du développement de l 'entreprise.

Dès ce jour - là, ils auraient dû penser qu 'ils étaient déjà sur le point de jouer au capital: « si ce n' était pas le LVMH aujourd 'hui, je suis sûr qu' une autre entreprise le ferait ».

Zhao Qian croit que l 'intervention personnelle d' Arnold a été excessivement amplifiée dans cette affaire.

Cependant, il est évident que les Français ont encore du mal à accepter ce fait sur le plan émotionnel, et leurs valeurs sont tout aussi importantes contre l 'humanisation et la capitalisation.

Selon Zhao Qian, le caractère social relativement conservateur du continent européen détermine l 'attitude des Français à l' égard de cet événement.

« la France est un pays reconnu par la critique.

La plupart des Français ont une attitude critique intrinsèque à l 'égard des nouvelles technologies et des nouvelles technologies.

La France est une société relativement conservatrice.

Ils prennent toujours en compte les aspects sociaux défavorables de l 'affaire avant de l' admettre après un certain temps. »

Peut - être que nous voulons pour les entreprises et les citoyens suffisamment longue période de digestion, sur le même incident, pourquoi la différence énorme de notre point de vue? à cause de perception de nous comme animal debout sur les différents points de vue.

Liu Yi encore insister sur son jugement, "Vous voyez maintenant

La même conclusion comme un luxe que Paris, institutions de recherche, si lvmj poursuit le ou les ambitions expansionnistes, creed Hermes inviolables a disparu.