Echinops Comment Gérer Ta Main

Un des soucis du Directeur a ces derniers jours est qu 'un de ses subalternes, B, qui aurait eu des relations spéciales, a toujours travaillé dans l' obscurité et est sur le point d 'être nommé Assistant du Directeur.

Le Président

Le Président n'a pas plus de mots.

Le lendemain, la nomination de l'avis, et petit B a officiellement été nommé Directeur adjoint.

A, il faut m 'emmener plus souvent.

Le Directeur a est quelqu 'un de réel, il prend souvent la main avec un petit B, il dépense beaucoup de sang.

Le Directeur a a accumulé de nombreuses années de professionnalisme et de professionnalisme, mais l 'attitude de la petite B le rend souvent insupportable.

Le petit B est très arbitraire, il ne peut pas toujours se mettre en colère, il est indifférent à l 'amertume du Directeur a, voire au mépris total de l' autorité du Directeur a.

Beaucoup d 'employés n' ont pas l 'habitude de le voir depuis longtemps, mais une fois que le Directeur a parle au Président du petit B, le Président dit toujours: Emmenez - le.

Qu 'est - ce que c' est que ça?

C 'est dans cet état que le Directeur a, à plusieurs reprises, a failli avoir une crise cardiaque.

Mais le Directeur a ne peut pas se fâcher.

Franchement, beaucoup d 'employés supportent le B depuis longtemps.

À plusieurs reprises, se référant à l 'avis du personnel, un vice - Président du Conseil d' administration a dit: qu 'est - ce qui compte pour les employés?

Pendant un certain temps, le Directeur a n 'a rien pu faire et a même demandé à quitter son poste.

W est toujours le professeur du Directeur a.

W - a le Directeur général a formulé les recommandations suivantes:

1, que les gestionnaires, a le directeur devrait traiter heureusement.

Bon travail dans le cadre de son mandat.

Petit B vous demande de lui, mais son attitude totalement ne coopère pas, c'est son problème, et il a fait exprès de ne pas coopérer, au - dessus de fabrication d'une impression, dire que tu n'es pas avec lui, ce qui permet de baisser ta valeur.

Par conséquent, l'intention de le faire à propos du mandat ci - dessus, pour être convaincants.

3, de définir clairement les responsabilités, essaie de ne pas et petit B se croisent, laisse - Le Plénipotentiaire de travailler, de sa capacité d'exercice d'une part, d'une part à approfondir sa compréhension.

Maintenant qu 'il veut le former, laissez - le travailler seul.

Surveillez bien et évitez les merdes.

Donner un mandat à B risque de tout foutre en l 'air, ce qui nécessiterait davantage d' options.

Comment les choses? Quelques semaines plus tard, petit B - za quelques chose, parce que sans être préparé à l'avance, sur le travail de produire de grands dangers.

Le Président ne peut plus lui faire un domaine professionnel, mais il a été promu et après, la société de devenir "l'assistant du Directeur général", bien sûr, c'est le seul boulot: lorsque le son de la Caisse.