Face Aux Goulets D 'Étranglement Des Canaux Traditionnels De Développement & Nbsp

Le plus grand réseau mondial

De la chaussure

Traditionnels

Le Directeur général du commerce électronique de la chaussure, Jiang Yu, a dit aux journalistes que pour les sociétés de chaussures, les circuits commerciaux traditionnels rencontraient effectivement un plafond.

Les coûts de location des magasins, les coûts de main - d 'œuvre sont de plus en plus élevés et le réseau de canaux est quasiment terminé, et il est difficile de donner plus de possibilités à ceux qui le souhaitent.

Que ce soit à Tianhe City, à Wang fujing ou à Zhengjia Square, les consommateurs découvrent un phénomène commun: le premier étage de ces grands commerces, c 'est - à - dire le segment d' or des commerces, est essentiellement occupé par des chaussures, des vêtements et des cosmétiques.

"Le loyer de ces or beaucoup de magasins d'orfÈvre, c'est de la terre, des versements de fonds, un grand bloc est utilisé pour payer le loyer.

谢远友 Directeur financier d'une seconde marque des chaussures, a déclaré que "magasins d'orfÈvre beaucoup d'or, est la première marque de prix ici.

Et par un prix élevé, les loyers répercutés sur les consommateurs.

Et la seconde marque est difficile à supporter ce coût élevé ".

Selon la presse, l'enquête, un autre canal classique, stocke, dans des villes déjà sensiblement saturé à la Ville, seulement 34 à exploiter, mais le marché est ouvert au niveau de trois ou quatre magasins et sont confrontés à des problèmes de rentabilité de stockage.

"Pour les entreprises de chaussures, la rentabilité d 'un magasin unique et la couverture des clients du secteur sont insuffisantes."

Le Directeur du commerce électronique de Bailey, Hu Chen Rong, a dit à la presse que les ressources des grands magasins, après plus de 10 ans de compétition pour une marque de première ligne, étaient quasiment épuisées, et qu 'il était difficile pour les monopoles de s' acquitter de leurs tâches lucratives, que ce soit pour Les marques de première ligne, les marques de deuxième ou troisième ligne ou les marques qui passaient de l' exportation à la commercialisation intérieure (de O 'e m à leur propre marque), de se développer sur les canaux traditionnels, il était difficile de trouver de grandes percées.

L 'impulsion du filet tactile du géant de la chaussure.

Plus les canaux traditionnels sont étroits,

Le journaliste a appris que, précédemment, géant de chaussures traditionnelles sur réseau de vente n'est pas bonne, de peur que le réseau de l'impact sur le système de prix.

Mais avec la croissance rapide du marché, et maintenant ces géants de réseau de vente sur l'attitude a changé.

C'est géant, Adidas international

Selon Jiang Yu, "le réseau est peu coûteux et couvre une large gamme de chaussures, ce qui permet à ces entreprises de s' épanouir.

De nombreux marchés de niveau III - IV, qui sont couverts par les voies traditionnelles, nécessitent des investissements considérables et ne sont certainement pas rentables.

Ces problèmes peuvent être résolus par le biais de réseaux.

Sur le Taobao, beaucoup d 'entreprises de chaussures peuvent faire entre 2 et 3 milliards par an, et la vie est bonne.

Dans les marchés traditionnels, il n 'y a pas de place pour une telle entreprise de chaussures. »

Un autre facteur qui pousse les géants de la chaussure à toucher le réseau, c 'est qu' il y a un grand nombre de contrefaçons et de imitations sur Internet, ce qui a causé des dommages considérables aux marques bien connues.

Pour défendre ses propres intérêts, le géant de l 'industrie de la chaussure a également dû toucher le filet.

Même Nike a rejoint le camp de Zappos il y a 6 à 7 ans après avoir résisté.

Chaussures caténaire, généralement de deux manières, une plate - forme de commerce électronique de détail est d'utiliser les offre de centre commercial en ligne, tels que Li Ning, telles que la belle de vêtements entreprises dans la plate - forme Taobao, le amoy, etc., un trajet de ventes en ligne plus élevés; l'autre est une plate - forme de construction en ligne, tels que, par exemple, 361 °, Pike, Daphné, etc. en plus de la vente en ligne, mais également par le renforcement de l'interaction de l'utilisateur avec la plate - forme de réseau, une meilleure diffusion de marque.

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La plate - forme de détail de la guerre de ressources

"Pour les fabricants de chaussures, B2C une plate - forme est courante dans le commerce électronique, les entreprises et les grandes chaussures maintenant dans la plate - forme de préemption de ressources B2C, disposition".

Jiang Yu Pico chaussures Directeur du commerce électronique.

De l 'avis de Jiang Yu, le commerce électronique est de plus en plus utilisé par les entreprises de chaussures comme point d' entrée sur le marché incrémentiel en raison de la pression sur les coûts et de l 'épuisement des ressources des circuits traditionnels.

Toutefois, Jiang Yu a également rappelé qu 'il serait préférable que les sociétés de chaussures ne se livrent pas elles - mêmes au commerce électronique, mais coopèrent avec la plate - forme B2C.

"L 'auto - commerce électronique est trop coûteux pour attirer les clients, alors que les ventes sont limitées et que les bénéfices sont rares."

Moins de deux ans après le passage de la vente de jouets à la vente de chaussures sur Internet, les ventes ont dépassé les milliards au cours des huit premiers mois de cette année.

« l 'essor rapide du commerce électronique rend nécessaire l' exploitation de ce type de plate - forme B2C dans l 'industrie de la chaussure.

Le Tao de vente en Chine en mode de base couvrant le marché chinois Top 50 de marque de chaussures.

Chaque utilisateur d'une pluralité d'utilisateurs de l'Internet pour acheter des chaussures, chaussures de ville en ligne sur le Amoy conforme aux exigences de trouver ses chaussures.

Le Tao de chaussure de ville en ligne Vice - Président Chen Hu, a déclaré que "la croissance de son chiffre d'affaires chaque mois le Tao peut atteindre 100%."

Chen Hu a indiqué que, par rapport au magasin en ligne les avantages de la plate - forme, B2C évident, c'est la popularité et de la réputation.

"Le amoy a investi beaucoup de temps et de fonds à cultiver le Groupe de consommateurs, accumulé de ressources de clients et de réputation considérable.

Pour créer un site Web, il faut au moins des dizaines de millions de yuan, ce qui est très difficile pour les entreprises de chaussures.

Même si certaines marques de première ligne ont beaucoup d 'argent, la consommation d' argent n 'amène pas nécessairement les clients, ce genre de leçon est très répandu.

Le meilleur moyen, c 'est que chacun fasse ce qu' il sait. »

Les journalistes ont appris de plusieurs entreprises de chaussures de deuxième et troisième ligne qu 'elles considéraient également la plate - forme B2C comme la clef de voûte du marché.

"Le loyer d 'un an dans la maison de commerce traditionnelle permet de faire beaucoup de choses sur la plate - forme B2C.

Notre stratégie, c'est d'abord dans la plate - forme de saisir le site B2C, puis en tenant compte de la culture intensive.

Nous avons dans Taobao commercial construit sa propre boutique, actuellement le Amoy patron travaille avec l'industrie de parler de coopération.

On B2C ce modèle d'entreprise ".

Le Directeur financier d'accepter 谢远友 chaussures journaliste dit aux journalistes.

Chen Hu a également révélé que, sur la base de la pré - principal et la première marque de coopération, le Amoy récemment de renforcer la coopération et la deuxième et la troisième ligne de marque et d'offrir un choix de prix plus élevé que pour les consommateurs.