Chine De La Hausse Des Salaires & Nbsp

Dans la gestion des Gmarket vêtements de femmes de la société commerciale de cette année sera situé dans la base de production de se déplacer vers la Corée du Sud.

Cette entreprise depuis 4 ans a Chine Guangzhou usine de couture pour traitement OEM (OEM) pour la production, mais récemment commencé à Séoul, l'usine de couture de la porte est émise par les trous de manière Chang'an, tels que des commandes.

L'entreprise responsable dit: "jusqu'à il y a 4 ans, en Chine, le coût de fabrication est relativement faible, mais en raison de la hausse récente de la rémunération et de la hausse des prix de produits de plus de 30%, et il n'y a aucune raison de continuer la production en Chine".

Directeur général des entreprises de vêtements Goocy d'entreprise Lee Seung-u récemment retirés de la Chine, de la République de Corée à base de production.

Lee Seung - U déclare que « les coûts de production en Chine ont augmenté, par rapport à ceux de la Corée, même si les prix unitaires sont légèrement plus élevés, ce qui est plus avantageux sur le plan de la qualité et de la rapidité ».

De plus en plus de Coréens

• Augmentation des coûts, flexibilité...

Il y a plus de raisons d 'évacuer.

Ainsi, les usines nationales de couture, situées récemment à la porte est de Séoul, au - delà des trous d 'eau et du Gouvernement de la préfecture de jinggui, ont repris leur activité.

Ces entreprises ont connu une crise d 'insolvabilité au cours des quatre ou cinq dernières années en raison de l' arrivée de commandes en Chine, mais la situation s' est récemment améliorée.

Kim Yong - hwan, Directeur général de geumwon textile company, fabricant de vêtements tricotés, a déclaré: « le nombre de commandes reçues d 'un grand nombre d' entreprises coréennes a augmenté de 10 à 30% par rapport à cinq ans auparavant ».

Les entreprises coréennes ont été retirées du pays, en plus des coûts de production, mais aussi à cause de la "flexibilité" des entreprises de couture coréennes.

Si elle est produite en Chine, la production immédiate (just in Time) est difficile à réaliser en raison de l 'éloignement des bases de production.

Mais si, dans la production de la Corée du Sud, grâce à une coopération étroite entre l'usine et de couture, mise à jour en temps réel de la conception du produit, et de réglage de l'inventaire.

Les vêtements de la personne responsable de l'entreprise de production Sejin dit: "et des relations entre les entreprises de vêtements, peut, à tout moment, de voir le processus de production, c'est un avantage.

En outre, en Chine, en ordre, chaque fois que doit produire plus de 1000, mais en Corée du Sud, permet la production d'une petite quantité de nombreuses variétés, c'est une autre raison.

Directeur général de la NC, Kim Tae-won dit: "par comparaison avec la Chine, la Corée du Sud usine de couture dans le" grand avantage dans le domaine de la filière de production ayant une '. "

La politique de relance] besoin de formation professionnelle du personnel visant à coudre, etc.

A l'usine de couture de la République de Corée a des ennuis.

Bien que les commandes aient augmenté, les cadres supérieurs capables de produire des vêtements de qualité en peu de temps ont tendance à vieillir et sont moins nombreux.

Park Sin - im, Directeur général de clopia Company, qui exploite de grandes usines de couture dans le district de dongle, à Busan, a déclaré: « le vieillissement des compétences dans le secteur de la couture s' est produit au cours des quatre ou cinq dernières années en raison de la faillite de nombreuses usines de couture et du fait qu 'un grand nombre de techniciens qualifiés ont quitté ce secteur sans qu' il y ait eu de nouveaux venus ».

Les praticiens ont fait observer que les gouvernements devaient s' employer à développer systématiquement les compétences pertinentes.

Un responsable de l 'entreprise de confection a déclaré: « le Centre d' appui à la couture, qui relève de l 'Association des industries de l' habillement, gère divers programmes d 'enseignement, mais la plupart du temps deux ou trois fois par an, et ne fait que marcher, ce qui ne contribue pas à l' amélioration réelle des compétences ».