Adi Publie Ses Premiers Trimestres

Adidas trop optimiste parce que l'estimation des Jeux olympiques de Pékin en 2008 de son influence sur la marque de commercialisation, qui pendant toute l'année 2009 dans la gestion de l'inventaire.

Après une année de l'inventaire, maintenant des stocks n'est pas un problème, mais le système de canaux de vente de graves revers n'a pas encore pleinement rétablie, est la cause principale de la baisse de performance de la région Adidas.

Au fil du temps, Adidas à la base de "l 'exploitation des biens légers", ses activités de vente principalement par l' intermédiaire des agents locaux.

Baosheng international, Daphne et Bailey sont les trois plus grands distributeurs intérieurs.

À la fin de 2009, Adidas comptait environ 5 000 magasins de détail en Chine, dont la grande majorité étaient ouverts par des distributeurs.

Pendant les Jeux olympiques de Beijing 2008, Adidas a pour avantage de 1 point de pourcentage au - delà de vieux rival Nike, est la première marque d'articles de sport du marché.

Toutefois, derrière le brillant des données financières, mise à jour en continu avec le dealer est national et contradictoires, l'inventaire de leurs causes restent Adidas olympique de marchandise.

Les Jeux olympiques de Pékin, en portant le logo Olympic

Pour les STN, le modèle de distribution est sans aucun doute le moyen le plus simple et le plus efficace d 'ouvrir des marchés à l' étranger au début.

Au début, Adidas venait d 'entrer en Chine, c' est grâce à sa position de géant qu 'il s' est rapidement développé sur le marché en manipulant ses agents.

De nombreuses STN, dont Nike, ont la même expérience.

Au cours des dernières années, la capacité de négociation de Berry, Daphne et Po Sheng International a commencé à augmenter, Adidas n 'est plus forte.

Selon les données disponibles, en 2006, Bailey n 'a vendu qu' une seule marque Nike, a atteint un quart du chiffre d 'affaires total de la marque en Chine.

Il est clair que le problème des canaux est très répandu dans les entreprises multinationales, mais les stocks olympiques ont révélé plus tôt le problème d 'Adidas.

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Expérience de marque de référence locale

Dans le cas de la belle, Daphné et d'autres grands distributeurs de fermer la boutique "douleur", Adidas devrait pouvoir reconnaître les défauts de canaux d'agents de plus en plus après.

Si les canaux de vente a été finalement d'un ou de plusieurs vendeurs de contrôle, non seulement de la perte du droit de parole Adidas est la négociation et l'autonomie du produit final de vente.

Bien que plus tôt au début de l'année 2009, Adidas a proposé "intention de permettre à la société de devenir une société de vente au détail de l'évolution" a la capacité équivalente, et d'établir une nouvelle équipe de direction des entreprises de vente au détail Adidas Adidas, mais jusqu'à présent, dans le seul plus de 2000 indépendants de magasins de vente au détail semble encore insuffisant "lourdes".

En fait, par le biais de garniture, le développement de la marque nationale Anta, etc., il n'est pas difficile de trouver un magasin de vente au détail des avantages propres.

En 2009, les recettes provenant de la vente de Anta, augmenté de 27%, les bénéfices nets ont augmenté de 39,8%.

Parmi eux, Anta dans un magasin de vente au détail et d'autorisation dans un délai d'un an à augmentation de 924 maison est l'une des raisons importantes dont les bénéfices de la croissance.

De même une boutique et le revêtement.

Tout au long de 2009, Li Ning a profité des Jeux olympiques pour ajouter 1 239 nouveaux magasins de détail, ce qui porte à 8 156 le nombre total de magasins de détail dans le pays.

Il y a beaucoup d 'avantages naturels à l' exploitation d 'actifs légers, mais le contrôle progressif des terminaux et l' épaisseur de l 'entreprise n' est pas non plus une option pour sortir de l 'impasse.

Aujourd 'hui, face à l' insurrection des marques chinoises du Mouvement national, Adidas est indispensable à la réorganisation du marché chinois.