Comment Les Distributeurs Peuvent - Ils Augmenter Le Taux De Rotation Des Fonds

La plupart des entreprises modernes s' intéressent à la gestion et au marketing, moins au processus de communication.

La réduction de la consommation de ressources et l 'augmentation de la productivité du travail peuvent procurer des bénéfices aux entreprises.

De même, l 'Organisation rationnelle de la chaîne logistique et l' augmentation du nombre de rotations des marchandises peuvent générer des bénéfices.

Dans un environnement de terminal par extrusion, la logistique raisonnable est d'une grande importance.

C'est un marché d'acheteurs, de produits de développement à l'alimentation à la demande d'inventaire, un problème de plus en plus.

L'inventaire occupe beaucoup de liquidités, de stockage et de frais de pport, les frais de gestion des coûts de logistique apporté presque représentent plus de la moitié des biens de consommation de prix de vente, ce qui explique l'espace à partir de la logistique dans l'exploration de bénéfices est également important.

Dans le courant de la concurrence et, dans le cas de maigres bénéfices de plus en plus de canaux, à partir de la logistique pour des bénéfices de plus en plus réaliste.

− Lin Chang Group Co., Ltd, Président 袁焯麟 (sucre de tabac hebdomadaire 21 "chef dealer" colonne)

Période de compte de détaillant est de plus en plus sévères, de l'état de fonctionnement de distributeurs de fonds de plus en plus serré.

Le fabricant afin de contrôler leur propre développement et risque de céder une partie de leurs bénéfices, mais, également, dans la mesure du possible oblige les distributeurs à l'argent comptant même les marchandises après la première, ce qui rend le capital de distributeurs d'entrée augmente.

En raison de la faible confiance de la société dans les modes de fonctionnement du commerce, les organisations de distributeurs n 'ont pas réussi à obtenir un financement extérieur.

À cette fin, les organisations modernes de distributeurs ont été obligées de considérer comme prioritaire la question de savoir comment accroître le taux de rotation des fonds.

Le taux de rotation des ressources est influencé par deux variables dynamiques, à savoir les flux financiers et la logistique.

La logistique et la logistique financières sont presque au cœur de la gestion des organisations modernes de distributeurs.

Ce n 'est qu' en commençant par la gestion que l 'on pourra véritablement accroître le taux de rotation des ressources.

Les auteurs utilisent les processus de travail des organisations de distributeurs comme axe principal, en amplifiant les effets de la gestion des processus locaux sur le taux de rotation des fonds, ce qui incite les organisations de distributeurs à trouver des moyens d 'améliorer le taux de rotation des fonds.

　　要货计划的制订

De nombreuses organisations de distributeurs n 'ont pas de procédures opérationnelles détaillées pour l' élaboration des plans de livraison et les procédures de contrôle sont assez aléatoires.

Un gardien d'entrepôt, un vendeur, a également fait personnel financier pour le faire, ce sont en fait défaut.

Le personnel de l'entrepôt de stockage et envisager de leur force de travail existant sur le marché financier, et peu de considération; vendeur principalement du point de vue du marché, les marchandises sont de plus en plus des données financières sont plus; période ou pour la même période de référence, le sens de l'actualité et le marché des pauvres.

Recommandations pratiques raisonnable est: le service responsable de faire un prochain cycle (choix de la semaine, dix jours, mois, trimestre, etc. comme unité peut) du marché le nombre de clients importants pour les marchandises et de fréquence, par le gestionnaire d'entrepôts de combiner l'état actuel des stocks de certains produits pour le réglage de La quantité de marchandises, par la vente ou financière selon des données réelles de l'année dernière au cours de la même période et la situation financière a été modifié en dernier lieu par des distributeurs, des responsables d'organisations compte tenu de la ratification.

Rappel: (notamment pour les marchandises, il faut prêter attention non normale de chargement, de marchandises parfois, pour un montant unique, l'économie de pport correspondant fournisseur d'augmenter éventuellement un plan externe non normal de marchandises.

En fait, c'est de la partie de distribution de marchandises enfin devenu un arriéré d'inventaire, de retour sont un problème.

Plus de marchandises est facilement occupe le Fonds de roulement, de réduire l'efficacité de fonds de roulement; moins de marchandises en stock peut être un terminal client le Code de verrouillage et des sanctions économiques, des pertes.

La marchandise à l'intention de faire, d'améliorer le taux de financement de rotation n'est qu'illusion.

　　配送管理

Les traditions, la distribution est un travail extrêmement simple, n'est pas de la gestion des projets.

C'est un malentendu, de gestion de la distribution de bien, aura un effet direct sur l'efficacité de la logistique, ce qui influence le taux de rotation de fonds.

Ordre signifie que le commerce des opportunités, mais si l'ordre de temps manqué, sera l'occasion de cette paction acquise, mais aussi sur les effets négatifs de la relation client.

Gestion de la distribution n'est pas compliqué, mais c'est parce que le mépris et à l'efficacité de distribution est faible même confusion souvent dans les distributeurs de l'Organisation.

Exemple: un dealer à l'ordre d'un client est Ka à période unique chaque mardi et jeudi, le jour suivant le jour de la livraison.

Si l'ordre de retard jeudi une fois, même si ce n'est pas une punition, jusqu'à mardi prochain, un nouvel ordre, la semaine prochaine, trois de livraison.

Au cours de la période de retard samedi et dimanche et lundi prochain, la vente de quatre jours.

La durée théorique de l 'inventaire de ces produits a été augmentée de quatre jours et doit être encore supérieure à quatre jours dans la pratique.

Le taux de rotation des fonds est encore plus faible lorsque la date de clôture est encore dépassée et que le produit doit être pféré au mois prochain.

　　账期管理

Il est peu probable que la période de comptabilisation des clients de détail soit prolongée chaque année et qu 'il soit possible de trouver des solutions de rechange pour accélérer la rotation des fonds.

Certains détaillants autorisent le règlement anticipé, mais le coût des intérêts est élevé pour les distributeurs, à moins que le besoin urgent de liquidités ne tienne pas compte de l 'augmentation des coûts financiers.

Notre gestion des périodes comptables se traduit principalement par la question de savoir si les périodes effectivement réglées et les périodes contractuelles se situent dans la fourchette normale.

Par exemple, la période comptable convenue dans le contrat était de 45 jours et la période de rapprochement du terminal coïncidait avec une période de 10 jours fériés, de sorte que la période de facturation fiscale du distributeur sur le terminal était de 50 jours.

L 'écart de cinq jours est acceptable, et s' il est supérieur à cinq jours, il y aura un problème.

Sur les instructions de l 'auteur, l' un des opérateurs financiers a regroupé les entrées et sorties de l 'année précédente et constaté que le délai moyen de règlement était de 82 jours (les jours fériés légaux n' ayant pas été évités), contre 60 jours pour le contrat conclu avec le vendeur.

La gestion de la période comptable ne doit pas se limiter à la négociation des contrats, mais être axée sur l 'exécution.

Éviter autant que possible les raisons pour lesquelles les clients des détaillants sont retardés dans le paiement, de sorte que leurs clients restent actifs.