기업이 예산을 합리적으로 사용하는 몇 가지 원인

우리는 반드시 예산을 세워야 한다. 특히 일부 직책을 책임지고 결과적으로 책임지는 관리자 (그들이 어떤 부문을 책임지고, 이윤센터, 원가 중심을 책임지든지마케팅 센터사업부, 업무 분야나 자회사나 등등은 이 도구를 사용해야 한다.아래에서 이렇게 한 원인을 상세히 설명하다.

(1) 예산은 풍부한 관리자의 최우수 공구다. 이를 통해 모든 계획을 배치하고 배치할 수 있기 때문이다.경험이 부족한 관리자나 새로운 직위를 접수한 관리자들에게 예산은 기업과 자신의 업무 영역을 이해하는 가장 좋은 도구다.

처음부터 기업을 위한 예산을 편성하기 시작하면 기업의 상업적 특성을 파악하고 상호관계와 합법적 정도를 파악할 수 있는 가장 좋은 방식일 것이다.아쉬운 것은 절대다수 회사 중 신입 사원들이 입직 훈련을 받을 때 거의 이 분야의 내용을 완전히 소홀히 하고 있는데 그 원인은 아직 잘 모르겠다는 것이다.신입 사원은 훈련에서 배운 기타 기능도 중요하지만, 그들이 진정으로 예산을 편성하고, 그들의 예산 방안은 두 번, 세번 재수정을 기각할 때 (그들이 시작할 때는 항상 정확하게 편제를 하지 못하기 때문에, 이 분야의 관련 지식을 진정으로 파악할 수 있다.

(2) 프로필핵심 자원가장 좋은 공구, 특히 인력자원 배치, 예산은 기본적으로 자원을 생산성을 높이는 유일한 도구다.

(3)기획이 한 분야나 회사 전체가 활동하는 가장 좋은 도구다.만약 부분 과 전체 의 소통 장애 가 있다면, 우리 는 늘 이 문제 를 이 문제 로 귀속시킨다조직성 난제인원을 재조정하고 있지만 실제로는 조직적 난제다.전체 조직 구조를 조정하는 것보다 예산을 조화공구로 활용하는 것이 더 간단하다.

(4) 예산은 어느 부서의 직원을 관리자를 포함해 전체 조직 안에 넣는 가장 좋은 도구다.전반적으로 융합은 자주 토론하는 화제이며 기업문화의 한 화제로 여겨진다.직원들은 반드시 그들의 기업을 인정하고 기업은 반드시 ‘ 대가족 ’ 이 되어야 한다.그러나 아직까지 소수 기업은 예산을 통합 도구로 삼아야 한다는 생각을 했다.

(5)이하 예산은 유일하게 최선의 도구: 수정, 언제 수정, 어떤 편차 조정, 더 중요한 것은 예산의 기초, 현실 환경과 그 가정이 어떤 변화가 일어났는지를 알 수 있다.

(6) 마지막 예산은 유효하고 원활한 인간소통에 중요한 기초를 제공하고 심리학자들은 거의 인식하지 못했다.소통의 내용이 명확하지 않았을 때, 소통 진행을 통제하는 것은 아무런 의미가 없다.그러나 예산과 그 영향이 중요하기 때문에 소통 중 주체가 될 수 있다.모두 직원들의 이해와 교류를 해야 하는 것이며, 그것도 직원들의 업무의 중심이다.