기업 재무 원가 관리 의 네 가지 사업 을 강화 하다

비용 관리, 통제 작업

기업 원가 수준의 고저 직접적으로 기업 제품의 이익 능력의 크기와 경쟁력의 강약을 결정한다.

비용을 줄이고 비용을 절약하고 물소모를 줄이는 것은 기업에 중요한 의미가 있다.

재무 부문은 자신의 가치 정보의 우세를 발휘하고, 운용량 원리 분석법을 합리적으로 측정하고, 이윤 최대의 생산량은 무효 또는 저효 노동을 줄이고, 현행 상품의 원가를 바꾸고 낭비 후 다시 통제하는 방법과 생산 과정에서 원가 통제하는 행위를 중시하고, 제품의 설계, 논증을 잡아 기술 진보, 원가 통제와 경제효익을 유기적으로 결합하여 제품의'원가 낭비'를 제품의 원두를 없애고, 재무부문의 원가 잡는 사전 참여와 초과 통제를 실현한다.

구매 원가, 판매 원가, 관리 비용 등 지출 관리, 구매 원가 관리는 원가 재료의 가격, 품질 구조와 저량을 중점적으로 파악하고, 원자재 재료의 시장과 구매 전략을 철저히 연구해야 하며, 품질 비율, 우수한 선택의 원칙에 따라 구매, 구매 비용, 구매 비용을 중점적으로 구입 비용을 줄이고, 비용을 줄이고, 비용을 줄이고, 비용의 통제를 줄이고, 관리 비용의 통제는 업무 초대료, 출장 비용을 엄격히 심사 수속을 철저히 하여, 정말 관리 비용을 잘 관리하고 관리비를 잘 관리하는 것이 좋다.

시장 경제의 요구에 적응하여 재무 예산을 편성하고 집행하는 것이 매우 필요하다.

기업 재무 예산은 판매, 생산, 현금 유량 등 각 부문 예산으로 구성된 재무 책임 지표 체계다.

기업의 목표 이윤을 재무 예산 목표로 전망 전망을 예산으로 편성한다.

시장과 기업의 생산 마케팅 요소를 종합적으로 고려하여 기업의 주요 발전 지표를 포용했다.

재무 예산은 재무 예측과 재무 결정의 구체적인 화폐이며 기업 계획의 화폐반영이자 조직이 재무 통제를 실시하는 근거다.

재무예산이 확정되자 기업 각 부문은 재무예산 실현을 둘러싸고 경제활동을 펼치며 기업결정 집행기구는 재무예산의 구체적인 요구에 따라 분월에 예산 임무를 내동반해 재무부문은 예산 추진 방안에 따라 재무 통제와 관리를 실시하고 각종 재무정책을 엄격히 시행하고, 적시에 필요한 재무제약수단을 적용하고 재무관리의 방법을 전괄적으로 예산을 집행하는 과정에서 기업이 재무예산 위주로 경제행위에 대한 규율을 조정하고 있다.

전문적인 원가 비용 예산 예산 소프트웨어를 통해 복잡한 수공 채산 을 통해, 유료 비용 통제 및 예산 관리 소프트웨어 를 쉽게 실현, 데이터 집중, 집중 집중, 보고서 의 시효성 등 기초 데이터 를 보장 하는 정확성 이다.

비용 예산 관리를 강화해 회계관리의 기능을 실현해 회사의 재무 통제능력과 전체 운영 효율을 높여 벤처와 성과통제 능력을 동시에 높였다.

4, 지식 갱신, 재회 인원 의 업무 자질 을 높여 현대 기업 관리 의 요구 에 충분히 적응 하다

재무 관리 역할을 하는 것은 재무 인원에 달려 있다.

재무 인원의 자질을 더욱 높여야 하며 재무 관리자는 회계 심사를 할 뿐만 아니라 재테크에 능숙하고 재무 관리의 직능을 어떻게 발휘해야 하는가 중요하다.

재회원은 비교적 탄탄한 전문지식을 갖추고 있어야 할 뿐만 아니라 국가 법률, 법규제도를 익히고 사회환경 (정치적 요소, 경제요인, 기업요인 등)에 대해 일정한 관찰력과 예측력, 그리고 비교적 강한 관리능력을 갖추고 있다.

컴퓨터는 회계 채산과 재무 관리의 역할을 충분히 발휘하여 상품화 회계 소프트웨어를 채용하여 회계증의 제작을 더욱 규범적으로 해야 한다.

입금은 제때에, 데이터가 정확하고 시스템이 자동으로 회계 보고서를 생성할 수 있으며, 고품질의 회계 정보로 기업의 경영 결정에 참여할 수 있다.

회계전산화의 응용은 가능한 한 빨리 기장형이 관리형으로 바뀌어 재무관리질의 비약에 기초를 다졌다.