백화점 역경 전환 도전

백화점에서 선택할 수 있는 전환형은 쇼핑센터화다.

중투고문 산업과 정책연구센터의 소매업 연구원 곽범례는 기자에게 "쇼핑센터는 소비자 체험도를 늘려 전기상들의 부족함을 직격해 소비자를 끌어들이기 때문에 백화점 전형 1위가 됐다"고 말했다.

기자는 쇼핑센터화가 많은 백화점이 모델로 바뀌는 것을 발견했다.최근 광저우 모던 백화점의 자발체로 임대 면적을 늘려 식음료 등 원소를 끌어들여 백화점 쇼핑센터화하고, 천하성 백화점은 저조한 탐색 자체 브랜드.선전, 무업, 천홍, 해아, 세보 등 브랜드는 쇼핑몰을 모델로 바꾸고, 베이징, 왕부정, 세무 주식, 소고 등도 쇼핑센터 업종을 선택했다.

그러나 이에 대해서도 의견이 다르다.한 업계 관계자는 기자와의 인터뷰에서 "쇼핑센터와 백화점은 업적, 영리 방식, 운영 관리 중점 등 여러 분야가 일치하지 않아 백화점 모델이 일정 난이도가 있을 것"이라고 밝혔다.

이 밖에 백화점의 업적 전환 방향이 또 하나의 화제를 모은 것은 올레스 업종이다.이 업태는 주로 명품 할인 혜택으로 소비자를 끌어들이며 소비자의 품질과 가격에 대한 소비자들의 이중 수요를 충족시켜 광저우 모던 천하성, 광저우 우의 등 백화점은 올레스 대표다.

이 방면에서 왕푸징 백화점도 이미 배치를 시작했다.왕푸징 백화점은 ‘체험식 쇼핑 +1역 소비 ’를 특색 쇼핑센터와 ‘명품 +할인 ’을 특징으로 한 것으로 알려졌다.오틀래스실태는 자신의 특징으로 양호한 발전 태세를 보이며 특히 봄백화점을 인수한 후 왕부정 백화점은 전국 28개 도시에서 49개 매장을 보유하고 있다.

예.왕부정봄백화점을 인수하는 것은 전형적인 다원화 발전이다.중국 쇼핑센터 산업콘텐츠센터 주임인 곽키리는 기자에게 "봄백화점 인수 후 오틀리스 업태가 풍부하고 백화점 업무협동효과가 있다"고 밝혔다.

그러나비취 지분24.6억원으로 당대 상도시와 감가구빌딩을 수매하고 베이징시장은 왕부정과 첫 상주 지분 이후 3차 주력으로 시장 점유율은 10%에서 15%로 높아진다.

하지만 업계에서도 의문의 목소리도 적지 않다.비즈니스부 연구원 소비경제연구부 부주임 조핑은 기자에 대해 “백화점이 오트래스가 독특한 장점이 부족해 미품 처리를 할 경험도 없다 ”고 말했다.현재 국제적으로 성공 사례가 없다. 오틀리스의 실태는 백화점 전환의 출로가 아니다.