2014년 방직 의상업 하반기 밑바닥을 헤매고

'p'은 2014년 상반기 방직 의류 업계 전체가 예상보다 낮아 제조류 회복이 완화되고, 소비류는 여전히 밑 과정 중 화섬유 가격은 반탄이 아닌 소폭 하락한 것으로 보고, 우리는 거시경제침체와 업계의 중대한 전환 요인으로 나타났다. 1 -5월 방복 수출은 3.6% 증가했다.

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＜p＞　　增速较13年同期减少10.2个百分点;2014年1-3月百家重点商场服装零售额零增长,较上年同期放缓6.4个百分点,5月单月销售额和销售量分别同增5.4%和-2%,较去年同期下降0.7个和6.5个百分点;限额以上纺织品服装社零总额1-5月同增9.7%,较13年同期减少1.4个百分点;上市公司一季度收入和净利润分别同降9.4%和14.4%,而13年同期收入增长2.4%,净利润下降8%;需求不振使得粘胶短纤和40D氨纶上半年价格分别下跌2.46%和3.03%,而国内外＜a href="http://?www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞棉价＜/a＞日益接轨,棉价下跌也压制化纤价格表现。

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은 하반기 업계가 여전히 하반기 밑바닥에서 배회하고 있어, 제조류 회복 속도가 진동하기 어렵고, 경제 감속 및 기업 발전 패턴 전환에 직면해 방복 소비가 여전히 바닥을 배회하고, 상반기 화학 섬유 반탄 무과, 하반기 반탄 가능성은 낮아질 것으로 보인다.

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‘p ’은 2011년 이후 20여 년 동안 시행된 효율적인 `a href =‘http:/? wwwww.sjfzm.com /news /index _c.aastp `을 통해 `의 외연식 `을 확장시켜 마케팅 마케팅의 발전 패턴이 끝났다.

对于纺服消费类企业而言,从渠道、营销转变为产品为主,实质是企业经营的巨大变化,转型难度较大:原有的经营模式制约转型:从企业内部来看,外延为主的发展模式成功实施近20年,变革难度很大;从外部来看,变革势必改变已经成熟的加盟商和＜a href="http://?www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞品牌商＜/a＞利益划分格局,新格局形成需要时间;新的模式需要较长时间摸索:线下的所谓新模式,关键是在强大后台支撑下,对市场变化的高效快速反应,需要较长时间培育和建设;电商产生重大冲击:电商使得原有渠道价值开始下降,使得市场变得透明,逼迫原有龙头品牌快速变革,从而给变革增加了难度。

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'p 투자 전략'은 제조류 선두업체에 계속 주목해 시장은 이미 방복 소비의 실적이 떨어지면서 일정한 반응을 보였다. 적당히 전략 조정이 이르고, 제품에 전념한 우수한 브랜드 기업: 날염 업계 통합 효과가 뚜렷해 노태 등을 주목하고 있다. 대폭 하락하면 미래 소비류 기업이 반탄이 나타날 수 있다는 전망이 나타나지 않아, 연말 15년 동안 회복될 가능성을 예상할 전망이다.

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‘p ’은 2분기 방직 의상 화학 섬유 패널이 좋지 않아 심지 의 2.2%, 의류, 방직, 화학섬유 판자가 각각 1.66%, 2.5%, 3.0% 하락했다.

상반기 상황에서 방직 복장 블록은 중류에 위치해 1.21% 하락했으며, 상해 300% 가 5.9퍼센트 높았고, 그 중 방직과 판덩이는 0.26% 와 0.1% 와 0.1%, 복장 블록 하락은 2.67% 하락했다.

상승폭은 앞의 많은 방직과 화학섬유 판괴 개념주를 위주로 한다.

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