빠른 패션 은 체육권 과 운동 업계 에 상호 침투 한다

＜p＞　　据了解，优衣库签约世界排名第一的网坛巨星诺瓦克·德约科维奇，＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞H&M＜/a＞先后签约贝克汉姆及世界排名第六的网坛明星托马斯·伯蒂奇，在已结束的“温网比赛”中，有网友表示：“这哪是网球比赛，分明是H&M和uniqlo在较劲嘛!”体育比赛本应是运动品牌赞助的天地，而快时尚品牌却从中插足，不免引发思考，快时尚品牌意欲如何?而在此之前，国内不少运动品牌纷纷转型时尚休闲，快时尚与体育用品行业相互入侵渗透，未来的发展又将如何?＜/p＞

‘strong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.aastap ’이 사전에 ‘상업 쇼 ’를 미트기 위해, ‘상업 쇼 ’를 확장하거나 운동시리즈를 확장합니까?

‘p ’은 빠른 패션에 스포츠권에 걸쳐 구두 업계 감시원 마케팅 수단으로 스포츠 마케팅 수단에 비해 주류에 비해 많은 브랜드들이 스포츠 마케팅 브랜드 가치, 영향력을 과시하는 것을 좋아하고, 브랜드 소재 스포츠 용품 분야와 상관없다고 생각한다.

그런 말이 있었고 운동이 가장 좋은 패션이었던 것 같아요.

그래서 트렌드 브랜드 (명차, 명표, 화장품 등)가 스포츠 마케팅을 통해 브랜드 영향력을 높이는 것을 이해하기 어렵지 않다.

패션은 스포츠 마케팅, 브랜드 자체의 마케팅뿐만 아니라 마케팅을 통해 매출을 시도했다.

바로 < p >

‘ p ’의 유니폼, H &M 은 스포츠스타와 계약을 할 때 스타와 호흡을 맞추고 새로운 스포츠 시리즈를 만들겠다고 선언했으며, 옷고동류의 제품은 일찌감치 있다. 다만 이 품종은 모든 제품의 비율에 비해 높지 않다. ‘ 빠른 전통 제품보다는 스포츠 시리즈 제품의 일종의 품격 구조가 확산되며, 스타일리시한 소비군 자체는 운동복 소비군과 대량의 중복층이 있다. 패션, 빠른 속도, 평가 있는 제품은 충성도가 높지 않은 스포츠 브랜드 소비자를 끌어들일 것이다 ’고 말했다.

말의 언덕.

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‘p ’은 이에 대해 브랜드 기획인 유건성이 다른 견해를 가지고 있는데, 그는 “ 이것은 마케팅 수단에 불과하고 많은 소비자들을 끌어들이는 눈구덩이 진입률을 높이고 실적 목표에 달한다.

아직까지 시장은 물처럼 평온하다. 가끔씩 보도해도 순수하게 상업쇼를 할 뿐, 국내 국제 스포츠 브랜드의 창의성, 과학기술, 영향력, 대중 집단 등 여러 요소가 있다. 패션 브랜드는 피할 수 없는 것이다.

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‘strong ’의 빠른 패션과 `a href =‘http:(www.sjfzm.com /news /news /index (c.aastap)’가 사전에 ‘as /a 가 서로 침투하는 것이 바로 시장의 충분한 경쟁 결과 < <

‘p ’은 패션 브랜드 침입 운동 분야뿐만 아니라 스포츠 브랜드도 잇따라 패션 캐주얼 개척하거나 캐주얼 계열 개척을 강화한다.

이에 따라 마강은 각 기업들이 시장점유율을 확대하기 위해 소비자들의 수요를 최대한 많이 충족시키지만, 이러한 충족은 본능적으로 가깝거나 관련이 있는 품목에서 손을 잡는 것으로 보고 있다.

충분한 경쟁은 한 업계에서 가장 활력과 가장 경쟁력이 있는 기업을 남길 수 있기 때문에 강자는 무심한 도전을 할 수 있다.

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‘p ’은 스포츠 브랜드의 패션 캐주얼 패션에 대해 “패션 업계에 발을 들여놓지 않은 스포츠 브랜드에 대해 도전이 아니다. 막상 옆산처럼 많이 떨어져 캐주얼 스포츠 브랜드가 바뀌는 과정에서 시장의 이해가 깊지 않아, 업계 브랜드에 대한 이해를 하지 않고, 심지어 절반 이해에 막연하여 어려운 전행으로 부인을 배상하였다 ”고 우려했다.

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‘ p ’이 빠른 패션 브랜드의 글로벌 업계 브랜드와 스포츠 브랜드를 확실히 두드렸다.

업계 브랜드의 발전은 반드시 시와 함께 나아가 명확하게 위치를 정해야 한다.

동시에 시장의 세분화 추세에 영합하여 정밀하고 준독하게 해야 한다.

제품은 반드시 빠른 반응으로 항상 혁신을 잘 하고, 시장의 맥박에 바짝 달라야 한다.

시장을 점령하는 가장 큰 법칙은 시장에 순응하고 넘어서기 때문이다.

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'이른 패션 및 운동 브랜드 본질상'미트프롬'이 사전의 분별을 의미하는 `사전의 분배 `

사전의 빠른 패션과 스포츠 브랜드는 상호 침투하는 추세지만, 양자는 본질적으로는 비교적 큰 차이가 있다. ‘직관적인 이해 ’가 생활의 캐주얼화와 패션화 소비 수요를 만족시켜 다른 대표가 운동의 전문화, 생활화 소비 수요를 만족한다.

경로와 마케팅에서 양자 차이가 비교적 커서, 하나는 자체적으로 소매를 가진 슈퍼마켓식 판매 방식으로, 다른 하나는 ‘브랜드 운영 + 다급 판매 ’의 루트와 매입 모드 및 매입 모드 매출 모델이다.

물론 매각 형식은 중점이 아니다. 중요한 것은 제품 본질의 차이다.

말강을 말하다.

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‘p ’ 유건성 씨도 빠른 패션 브랜드와 스포츠 브랜드에 대해 가장 큰 차이는 제품 원소와 달리 전자가 패션 캐주얼 위주로, 후자는 스포츠 캐주얼 위주로 꼽힌다.

이 외에도 패션 브랜드 기업은 빠른 속도로 스포츠 브랜드의 반응 속도가 소비자들의 인내심을 잃게 하고 있어, 빨리 패션은 시장의 활력을 여전하며 소비자도 격정했다.

루트, 스포츠 브랜드의 ‘무심연전 ’은 패션업에 위치해 있다.

마케팅도 자연히 피해를 당하고 시장의 막막한 상황에서 결정자는 더욱 ‘심력 부족 ’을 목표로 대중도 ‘마음이 서늘하다 ’는 것이다.

각 분야의 차이 때문에 시장점유율의 양극화에 따른'판매와 시장'에 따르면 2012년 패션 브랜드 판매 실적, 패션 브랜드 자AA, H &M, GAP, 유닛, 유니클로 케이블, 스포츠 시장이 참담했다.

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은 서로 침투하지만 본질과 다른 면에는 비교적 큰 차이가 있다.

이 때문에 두 사람은 세분시장을 확장하는 동시에 자체 정위를 잊지 않고 빠른 패션 공격 ‘패션 ’을 하고 운동으로 ‘전공 ’을 심경하는 것이 두 업계의 최종 방향이다.

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사전의 strong `의 빠른 패션 주도적 위치가 지속될 것이며 `빨리 일어나야 ` ` ` ` `strong `가 `가 `의 `의 `

‘p ’은 빠른 패션과 스포츠 용품 업계의 미래의 발전 추세에 대해, 마강은 빠른 패션과 스포츠 용품 업계와 같은 업계의 병목, 즉 고정품류와 고정 채널 형식에서 실적이 어떻게 증가하는 것일까? 관리를 통해 실적 내성식 성장을 이룬 것 외에도 외연식 확장, 토양 및 세분시장을 확장하는 것이 필수 추세라, 세분품류를 넓히는 것은 의외의 일이 아니다.

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은 유건성에서 보기에 빠른 패션 브랜드에서 미래의 발전은 여전히 확실치 않은 요소가 많지만 시장 패션과 맥박을 맞추고 시장조사 및 제품 개발을 잘하고 혁신하고 미래 패션상품의 시장의 주도 위치가 일정 기간 내에 큰 충격을 받지 않을 것이다.

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‘p ’은 스포츠 브랜드에 대해 소비자들이 그 배경을 점차 포기하고 해야 할 일이 더욱 느릿느릿 늦춰질 것이다. 예를 들면 패션 브랜드의 빠른 반응 ‘공급 사슬 ’을 배워야 한다.

설계, 생산, 물류, 직접적으로 각 점포로 배송되는 모든 코너는 스포츠 브랜드의 불결한 학습 방향이다.

이들의 경쟁은 브랜드의 경쟁뿐만 아니라 후속으로 더욱 치열한 이삼선 도시의 경로와 단평의 경쟁이 될 것이다.

어쩌면 경쟁의 시작일 수도 있다. 스포츠 브랜드는 "빨리 일어나라"고 결합해서 자신과 시장의 우세를 맺어야 진정한 자신의 병목을 돌파할 수 있다. 비로소 빠른 패션 브랜드와 가치 있는 경쟁을 펼칠 수 있다.

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