절강 구두 수출 기업: 합병 판매 없는'도산 붐 '

7월 22일, 영파, 기온 36 ℃

현대상무차를 몰고 강동구 하승로로 가는 그는 오늘 부동산과 토지저당에 대해 담보할 일이다.

요 며칠, 펑효봉은 기분이 우울해, 어떻게 해야 자신의 기업을 기사환생시킬 수 있는지, 그의 영파서리 제복 유한 회사로, 절강민기업처럼 자금의 어려움을 겪으며, 이미 폐업에 가까워졌다.

그는 그동안 기업을 팔았다고 생각했지만 돈을 내어 그의 기업을 사려는 사람은 없었다.

영파에서, 펑효봉 같은 제의업체는 너무 많다.

인수의 의미가 크지 않아, 그는 공장을 팔아 버리고 싶었지만, 다른 사람들이 보기에는 그 땅이 아니라 공장이 아니었다.

인수에 대해 삼나무 지분 (60084) 회장 대춘명은 “삼나무는 주변 제의업체의 계획이 전혀 없다. 최근 주변에는 많은 기업들이 꺼져 있지만, 인수하는 좋은 시기지만, 이런 인수는 삼나무에게 의미가 크지 않다 ”고 명확하게 밝혔다.

영파서리 같은 제복 업체, 대춘명은 환경변화를 겪는 능력이 떨어지고, 생존은 저비용, 위안화 절상, 원자재 상승, 수출 환경 악화 등 다중압력 하에 저비용의 우세는 사라지고, 도태는 필연적인 추세다.

이런 관점은 큰 기업그룹에 보편적으로 존재한다.

야고르 (600177) 회장 유신우는 자국 제의업체를 인수할 필요가 없다. 아고에겐 공장에서만 복제가 쉽기 때문에 일부 중소형 민영기업은 특별한 핵심 경쟁력을 형성하지 않았기 때문이다.

문구 수출을 전공한 광박지분 (021103) 양원 부사장은 "주변에 많은 문구기업들이 부도될 위험이 있다는 것을 보았지만 솔직히 광박은 이런 기업을 인수할 계획이 없다"고 말했다.

양원은 광박은 이들 기업의 경쟁력을 잘 알고, 동속수출형 기업으로서 어려움을 겪는 것은 마찬가지다. 경쟁력이 있는 기업은 광박처럼 잘 할 수 있고 다른 사람이 인수할 수 없다.

한편 절강성 경무역위는 지난 상반기 절강규모 이상 적자 기업이 1.07만개, 적자 면은 19.6%에 달했다. 그 중 경방업은 특히 피혁, 화섬유, 의류, 인쇄 등 적자가 컸고, 절강성 공상국 통계는 올해 상반기 절강성 전성 1200여 개 기업이 휴업했다.

인수 규율에 따르면 합병할 좋은 시기는 두 가지로, 한 업계가 저곡, 대부분의 기업들이 자금에 대한 갈구는 어느 때보다도 수매 비용이 가장 낮을 것이며, 둘째는 업계의 기존의 구도가 여전히 치열한 정합 시대에 처해 합병할 기회가 크게 증가할 것이다.

절강민영업체 특히나 경방업 기업에 적용되는 것은 물론 자본이 존재하는 합병 기회는 없는 것 같다.

매체에서 볼 수 있는 것은 ‘도산 붐 ’뿐이지만 ‘인수 붐 ’은 없다.

삼나무 창업투자유한회사 부사장인 궁의는 현재 합병할 좋은 시기인 것처럼 보이지만 합병하는 진정한 목적은 자본에 수익을 가져다 주거나 인수업체의 산업작용을 발휘할 수 있고, 중국의 경공제조업체가 하는 주요 프로덕션은 가공 카드로, 대부분의 중소기업들이 모두 합병할 가치는 없다고 판단했다. 앞으로 대중형 기업의 경영난이 발생하면 인수할 가능성이 크게 증가할 것이다.

가장 경쟁력이 있는 부분은 가장 경쟁력이 있는 부분을 보유하고 있는 부분은 많은 기업들이 통용전기 회사로부터 배운다.

통용 전기 원CEO 잭?

베르치가 갓 부임할 때, 깃발 아래 수천 개의 산하 회사들을 상대로 따르지 못했다.

그는 세계에서 가장 유명한 관리자 드루크에게 이 회사를 어떻게 통합해야 할지 가르쳤다. 드루크는 “ 당신 밑의 회사가 가치가 있는지 없는지 몰라도 돈을 쓰고자 하는 사람이 있다면 그것을 사려고 하는 것이 바로 그렇다 ” 고 말했다.

독일룩의 방법은 GE 를 세계에서 가장 위대한 회사 중 하나로 만들었다. GE 가 가장 경쟁력을 갖게 하는 부분이기 때문이다.

사실 한 성 은 한 나라 뿐 아니라 가장 경쟁력 있는 부분 을 보류 할 수 있 고, 경쟁력 이 있는 것 인지, 드루크 의 방법 은 시장 경제 조건 하의 가장 좋은 수단 이다.

이런 변화는 많은 영파의 현지 관찰가들이 벌써 눈치를 챘다.

영파개발투자그룹의 한 고위층은 최근 20년 간 영파민영기업의 발전을 관찰한 후 현재 민간기업이 만난 문제에 대해 언급할 때 현재의 시장 환경은 더 이상'공장 창업할 수 있을 수 있다'는 기회가 없었고 시장은 창조, 창조품 패를 만들어 경쟁력을 형성하고 있다. 그렇지 않으면 탈락할 수밖에 없다.

이렇게 보면 팽효봉 앞에 놓인 시련은 그가 상상한 것보다 훨씬 더 심각할 것 같다.