원문화: 선출자를 이용하여 사람을 남긴다.

원

지금 대부분

기업은 인재가 대량 유출되는 문제가 존재하고 있으며 특히 마케팅 인재의 유출이 기업의 발전을 심각하게 제약하고 있다.

사실 중국의 현재 복장 기업을 종시하면 대부분 가족적인 관리다.

패밀리 관리의 폐단이 우수한 인재가 가족의 영향을 받아 생기게 될 수 있다는 점에서 의류 기업 관리층 인재가 유실되는 중요한 원인이다.

일선 직원의 유실은 주로 기업의 복지 대우와 업무 환경의 원인으로 인한 것이다.

대하다

인간의 메커니즘을 완화하고 기업문화를 조성하고 직업을 기획하는 세 가지 분야의 일을 꾸준히 해왔다.

우선 기업은 반드시 완전한 용인 메커니즘을 세워야 하며, 진정으로 사람을 모집하고, 사람을 실질적으로 이용하고 제도를 유지해야 한다.

인적 메커니즘으로 설립된 주도자로서 인사 부문은 반드시 이 중임을 짊어져야 한다.

그 다음으로 많은 의류 기업들이 모두 이윤을 추구하는 것을 중심으로, 인위적인 기업 문화분위기를 조성하지 않았다는 것을 발견했다. 설립됐어도 구호에 머무르는 것만으로도 큰 실효는 없었다.

진정 활력 있는 기업 문화 를 세우려면 자금 의 투입 을 필요로 하는 것 과 같은 각종 행사 를 개최 하여 사람 과 사람 사이 의 소통 을 증진시켜 변화 를 해야 한다

긴장된 상태로 인재를 붙잡다.

마지막으로 기업이 모든 사람을 위해 직업 전망을 기획할 수 있다면 기업의 직원들을 사상적으로 바꾸게 한다.

모든 사람은 국외인의 신분으로 참여하는 것이 아니라, 자신과 기업의 운명을 이루는 공동체로 공장을 가정으로 하는 사상을 세우는 것이다.