청도 쌍성'쌍성 새 모드 '

현재 외국 브랜드로 민족경제를 점령하는 것은 초연 없는 전쟁이다.

우리 는 의무 와 책임 이 있다 중국인 자신 의 브랜드 를 창출 하 고 민족 경제 진흥 했 다.

쌍성

회장은 왕해씨가 이렇게 말했다.

그러나 슈즈 기업에서는 해외 구두 기업의 거두를 세세하게 만들어 브랜드를 만드는 길마다 긴 길을 겪고 있다. ‘나이크 ’는 30년 동안 역사에 서 있는 발꿈치에 ‘아디다스 ’가 70년만에 시장을 열었고, 쌍성은 10년만에 이런 민족 명패를 창립하여 세계를 놀라게 할 수밖에 없다.

중국 기업의 신발업이 전군이 전멸되었을 때, 쌍성은 여전히 새로운 발전을 창조하는 멋진 이야기가 쓰여 있으며, 각 대륙 사이에서 뛰어나다.

90년 동안, 쌍성은 사회제도의 복잡함에 따라 변화하고, 중국 민족경제의 어려운 발전에서 한 발자국 한 발자국 한 발자국씩 발전했다.

특히 30여 년 가까이 쌍성은 국유기업이 시장에 진출하는 성공의 길을 열어 기업이 지속적으로 발전하는 성공의 전범이 되고 있으며 특히 중국 구두업 발전사에서 매우 소중한 가치가 있다.

'만화관'이라는 제목의 쌍성문화성이 공식적으로 개방됨에 따라 쌍성은 다시 한 번 새로운 민족 브랜드 멜로디를 불렀다.

'민족의 것이 세계다'를 고수하다

계획경제향

경제 전환, 경제 발전 과냉 과열 수차례 기복 파동 중, 쌍성은 시종 고속, 지속, 안정 발전을 유지한다.

그해 왕해는 대중 앞에서 신발을 벗고 미국 기업의 판넬을 열어 이미 세계로 통하는 대문을 열었다.

쌍성은 과중한 관리와 제품으로 국제시장에 도전해 중국인의 존엄을 수호하고, 한국제화업체, 독일 대륙 타이어회사도 쌍성 관리에 굴복하고, 쌍성은 민족 브랜드로 바꾸어 민족적 존엄을 느끼고, 민족기업가 왕해는 실천에서 얻은 절체이다.

80년대 유명 브랜드는 국내에서 아주 새로운 개념일 때 왕해는 ‘명품 창출은 최고의 애국 ’, ‘명품은 시장 경제의 원자탄 ’이라는 논술에 이어 왕해발 쌍신발을 신고 국문을 뛰어넘어 명품 없는 세상 여행을 시작했다.

1992년 미국 뉴욕에서 첫 해외 뉴스 브리핑을 열었다. 그땐 왕해의 신발을 더블 스타로 첫 번째 광고를 했고, 당시 국제제창업시장에 도전했지만, 독일 세계박람회에서 동양화 문화공연을 펼쳤다.

쌍성 발전의 역사적 과정 중 한 번의 전환은 모두 쌍성 시장 이론의 빛을 이끌어 나아가는 방향이 있으며, 모두 왕해와 쌍성인들이 감히 인간의 전격살로 인해 중국 기업계의 많은 1위: 첫 번째 실시 횡포로 경제연합; 첫 번째로 ‘ 동부 발전, 서부 개발 ’ 전략을 추진하여 ‘ 출성, 하향, 상산 ’ 의 전략을 실현하였다.

"바다로 출항하는 것은 개방이고, 산으로 내려가는 것도 개방입니다."

汪海率领部属，六进沂蒙，将“双星”落户“红嫂”的故乡，建立了鲁中、瀚海两座年产值近四亿元的规模巨大的鞋城;第一个以企业名义在美国举行新闻发布会;第一个在国际博览会上弘扬“东方鞋文化”;第一个创立了家庭化、军事化、道德化、科学化的高层管理;第一个打破“旧三铁”和“新三铁”;第一个带领企业抛二产转三产，将一个个鞋厂、一条条生产线迁出地处城区黄金地段，取而代之的是娱乐城、商业楼、证券公司、保龄球城;第一个提出了“市场无终止，管理无句号”;第一个提出了市场政治、市场理论的哲学观点;第一个实施名牌战略;第一个创出了中国人自己的世界名牌。

쌍성을 40년 가까이 몰고 다니는 역정, 쌍성은'독수'를 성공적으로 발전시키는 것은'민족의 빛을 위해 국가 쟁기'의 정신과 신념에 의존하는 것은 민족 산업을 진흥하고 민족 브랜드를 창조하는 성공탐구: 민족 브랜드를 창출하는 민족의 정신으로 민족 브랜드를 응집하고, 민족브랜드를 창립하여 국제시장을 창립하고, 민족브랜드를 창립하여 세계를 창립하고, 쌍성은 이미 나라를 자랑하는 민족적 브랜드의 브랜드가 되었다.

관리 에서 입수 하여 기업 의 핵심 경쟁력 을 높이다

30년 계획 경제와 문혁의 혼란을 겪고 개혁개방의 어려움과 커다란 변화를 겪고, 쌍성은 시장 발전에서 중국 기업과 해외 기업의 가장 큰 격차는 관리에서 비롯됐다.

이때부터 쌍성은 중국 국정과 기업의 실질적인 시장 관리 모델인 쌍별의 새로운 모델을 만들기 시작했다.

계획 경제 현장 관리가 더럽고 난잡하고 낡은 습관을 개혁하였다.

‘정착, 정위, 정자 ’의 현장 ‘삼정 ’ 패턴을 돌파구로, 엄격하고, 고, 자세한 관리 기준을 견지하고, 디지털 추적카드를 최초로 창출해 기업 기초관리를 정적 관리로 동태관리, 고무 업계에서 끝내 해결하기 어려운 어려운 난제를 해결하고 현장 관리를 돌파구로 ‘표준화, 군사화, 가정화 ’ 관리를 실현했다.

‘ 세세관리 ’ 는 계획경제를 혁신하여 생산에 관해 자금을 묻지 않는 낡은 습관을 창조하여 자금 절개를 창출하고, 일일이 계산하고, 당일 비용을 계산하고, 그날 비용 관리의 기적을 구축하였다.

관리의 모든 부분은 구체적인 사람들과 연결되어 “ 모든 사람이 관여하고, 사람마다 관리한다 ” 며 “ 소프트 고무 경질 관리, 하드 기계적 관리, 작은 상품 인비관리 ” 의 제조 산업관리 새로운 모델을 창조하였다.

돈으로 관리하는 것은 낡은 사상과 관념에 도전한다.

‘품질 구매 명세서제 ’를 창립하여 품질 문제가 생긴 제품에 대해 직원들부터 책임 대소 계산서에 따라 ‘임금 상급제 ’를 채택하고 당일 임금 당일 상벌 당일 당일 상벌 당일 현금을 현금으로 내세우며, 공헌한 직원에게 물질적 장려와 영예상을 준다.

‘ 돈관 ’ 은 시장 경제물질과 정신적 최상의 결합의 관리 패턴으로 정의와 정의와 정기를 세워 적극적인 진취적인 분위기를 만들어 정치경제를 결합시키는 새로운 패턴을 창출했다.

성실관 ’ 은 계획경제의 품질관리를 폐지하고 사후 검시 방식을 폐지한다.

"품질은 검사가 아닌 것을 견지한다"며 도덕관념과 제품의 품질을 결합하는 성신 관리 새로운 모델을 창조했다.

직원들을 존중하지 않는 낡은 사상을 파헤치다.

‘무정한 규율, 유정 한 리더 ’가 감동적이며 정감 있게 인간을 정감 있게 육인한다.

민주 결정, 민주 관리, 민주 감독.

편안한 생활 환경을 만들어 근로자의 뒷걱정을 없애다.

청부 관리는 구체제와 모드에 도전한다.

직원을 출자하여 설비를 사고 원자재를 사고 생산 라인을 매수하여 청부 경영을 실시하는 것은 쌍성 개혁 중의 큰 창거였다.

직원 의 품질, 자금, 비용, 소비 의식 을 향상 하 고 자신 의 책임, 자신 을 줄이 고 자신 의 감소 를 실현 직원 과 기계, 개인과 집단 의 화합 한 발전 했 다.

더블별은 기업관리를 통해 ‘내가 하겠다 ’, ‘내가 하겠다 ’는 ‘내가 하겠다 ’를 위해 ‘평범한 사람 ’을 위해 ‘유능인 ’을 위해 주인공관리 체계를 만들기까지 했다.

쌍별은 과중한 관리로 업종의 존중을 받았고, 외국인의 존경: 미국인들은 쌍성을 세계에서 가장 좋은 신발을 관리하고 일본인들은 정기적으로 쌍성공장으로 공부할 것이며, 한국인도 높은 월급을 내서 성인을 발굴해 인재를 발굴한다.

원자재의 가격이 끊임없이 오르면서 치열한 시장 경쟁에서 쌍성은 빠른 속도로 발전하고 있으며, 자산총액은 30년 전 1000만원에서 오늘의 60억원으로 증가하고, 판매수입은 과거 3000만 위안에 이르는 현재 120억 위안으로 증가하며, 수출 창출은 원래의 100만 달러에서 3억 달러로 증가했다.

오늘의 쌍성은 세계의 존중을 얻고, 나라를 자랑스럽게 한다.

신용으로 상덕을 만들다.

왕해 양성그룹 회장은 "진정한 기업가가 강한 민족적 책임감을 갖춰야 하며 자신의 기업을 잘 발전시켜 사회적 재산을 창출해야 한다"고 말했다.

품질은 기업의 본전이고, 이중성은 소비자에게 성실을 추구하는 근본이다.

쌍성은 과학 기술 혁신, 브랜드 과학 기술 함량을 높이는 동시에 끊임없이 제품의'제로 '관리를 추구한다.

왕해는 소비자에게 보내는 편지에서 모든 봉투가 홍두문서를 다루는 것처럼, 부하의 각 기관에 제품의 품질을 중시하고 고객에 대한 서비스를 잘 하고, 환위적인 방법으로 소비자들이 쌍별의 정성을 느끼게 했다.

고객의 필요와 만족을 최우선으로, 제품은 더욱 잘 구한다.

처음부터 성신경영의 이념을 관철하고 구매 및 제조에 정밀히 정력을 확보하기 위해 명품 제품의 품질을 확보하기 위해 광고를 통해 품질 신발을 소각하고 품질 신발을 구사하는 것은 소비자에 대한 책임이다. 품질에 대한 질과 품질을 엄격하게 닫고, 사내회에 대한 책임을 구현한다.

쌍성 마케팅의 원칙은 성신금교를 건설하는 것이며, 기업은 무엇이든 개혁할 수 있을 뿐만 아니라 품질은 개혁할 수 없다. 품질은 인품과 품질은 도덕, 품질은 양심과 같다. 기업의 발전을 관철하고, 명품 제품을 생산하고 명품 서비스를 창조하는 것이다.

현재 쌍성'200% 서비스'는 이미 쌍성 반짝이는 서비스 명품이 되었으며, 그 내포는 이미 친정화 서비스, 지식형 서비스, 속도 효율서비스 등으로 늘어났다.

성신수상의 덕으로 높은 품질, 높은 수준, 고위급 쌍성 브랜드 이미지를 수립했다.

이는 쌍성그룹이 많은 성신업체들의 영예를 얻었다.