청도 쌍성그룹의 독특한 전략 운영 이념

청도 쌍성그룹에 들어선 것은 마치 동물세계로 들어서듯 다양한 동물의 이미지가 기업의 눈에 띈다.

쌍성의 전략과 운영은 늘 변화에 적응하는 외부 세계를 끊임없이 조정하고 있지만 상대적으로 안정적인 핵심 이념을 고집하고 있다.

어떤 동물이 장기간 형성된 병성처럼 자연계의 도전을 어떻게 직면할지 결정했다.

독수리 문화

쌍성그룹 총재는 왕해 사무실에서 날개를 펴고 날아가는 뿌리 조각이 있고, 쌍성 명인 표지도 독수리의 형태로'독수리가 날개를 펴고, 시장을 격투한다'는 의미를 담고 있다.

‘ 독수리 문화 ’ 를 겨냥하여, 쌍성은 ‘ ABW ’ 이론이 하나 있는데, A 는 일류를 창조하려면, B 는 개성이 있어야 하고, 과감하게 창조하고, W 는 마치 독수리, 대붕이 날개를 펼치는 것 같다.

기업가는 장공을 격투하는 독수리가 되어야 한다. 매처럼 높이 날고 멀리 보고 목표를 잡으며 진술에 의지해 밥을 먹는다.

쌍별의 독수리 문화도 혁신만이 생존할 수 있다는 의미다.

한 나라에 이르기까지 한 기업이 고정된 패턴을 유지하면 시장과 고객의 수요 변화에 따라 기업이 경쟁력을 잃게 된다.

이 때문에 쌍성은 전 직원들에게 시장을 따라 걷고 시장을 돌면서 시장의 변화를 둘러싸고, 시장이 바뀌면서, 일자리는 시장이고, 경쟁 방송국에서 전원이 혁신하고, 사람마다 성과를 내는 등 요구를 제기했다.

국유로 삼다

고양이 문화

쌍성 그룹 본부와 쌍성 이미지

흑고양이 정신 —쥐를 실질적으로 잡으며 고개를 들어 방향을 본다.

검사의 기준은 바로 하나: 사업에 효익이 있습니까? 사업이 발전했습니까? 과학발전에 효익이 있는 것은 바로 ‘ 호양고양이 ’ 입니다.

쌍별은 기존 일부 국유기업이 잘못한 것이 아니라 기업가가 관건이다.

쌍성은 시장에 진입하고 모든 것은 시장기준에 따라 일을 처리하고, 사람을 이용하는 것은 더 예외가 아니라 쥐를 잡는 고양이를 숭상하는 대상으로 “ 인연을 보지 않고 정연을 보고 관계에 의지하지 않고 능력에 의지하지 않는다 ” 고 정적론의 영웅이다.

쌍별의 간부는 보편적인 느낌으로 쌍별의 ‘관위 ’가 잘 앉지 못하기 때문에 쌍성의 간부는 ‘칠판 간부 ’로, 오늘 일을 하면 이름이 위쪽에 있다. 이름이 바로 지울 수도 있다.

기업은 불패의 위치에 입성하려면 경쟁과 탈락이 있어야 한다.

왕해는 기업가가 ‘ 좋은 고양이 ’ 가 되려면 적극적으로 적극적으로 ‘ 쥐 ’ 를 잡아야 한다고 말하며, 시장에서 알 수 없는 위험에 대해 날카로운 직각, 후각과 후각과 극강의 결단력을 가지고 있다.

호랑이 문화

호성 정신은 강자 정신이다.

'호랑이 문화 '특징이 있는 기업에서는 창의성이 풍부한 작업 환경을 가지고 있다. 지도자들은 종종 혁신자와 대담한 이미지를 나타낸다. 기업이 업계에서 가장 우선적인 위치를 중시하고, 기업의 성공은 독특한 제품, 서비스를 제공할 수 있으며, 강한 시장의 결살력을 가지고 있다.

왕해는 쌍성'호랑이 문화'에 대해 "중국이 WTO 에 가입할 때 일부 기업들은'산비가 오려고 빌딩'의 도전을 보고 중국 경제에 새로운 발전공간을 가져다주는 것을 보지 못하고'늑대가 왔다'고 애탄했다.

쌍성은 이 도전에 어떻게 대처하는가? 왕해는 "우리는 호랑이를 해야 한다. 우리의 우세와 세계적인 대기업과 경쟁해야 한다"고 말했다.

WTO 는 노동집약형 업종에 대한 개방 경쟁이 무섭지 않다. 관리를 강화하고 기술을 개선하고 효율을 높이면 외국의 명품과 경쟁할 수 있다.

쌍별은 죽을힘을 다하는 범이다.

바로 이런 감히 사람 이 먼저 하는 것 이고, 감히 모험 하는 문화 에 비로소 쌍성 이 오늘 에 성취되었다

물고기 문화

쌍성그룹 본사 빌딩 3층에는 거대한 어항이 하나 있는데 색깔과 다른 종류의 물고기가 어항 안에서 나풀나풀 헤엄치고 꼬리를 흔들고 있다.

쌍성은 이렇게 큰 어항을 놓아 무엇을 하고 있는가? 왕해는 “이렇게 하면 빌딩에 생기를 더하고, 둘째는 우리 쌍성의 ‘쾌락어 ’인 사람이 관리법을 보여준다 ”고 설명했다.

기업은 물과 종업원들은 물고기와 기업의 물과 맞먹는다.

쌍성그룹은 ‘ 물고기 기르기 기교 ’ 를 세 가지로 만들었다. 직원들을 위해 좋은 작업 환경을 만들어서 ‘ 물고기 몸 ’ 을 제고시킬 기회를 만들어 ‘ 물고기 대가리 ’ 를 올리게 하고, 직원들에게 참여할 기회를 제공하여 ‘ 물고기꼬리 ’ 를 뿌리쳤다.

물을 놓아 물고기를 기르는 것은 직원들의 열정을 불러일으켜 쌍성의 응집력과 구심력을 증강시켜 쌍성의 발전을 촉진시켰다.

기업을 직원들의 집 (집), 쌍성 기업은 처음부터 끝까지 노력하는 방향이다.

현재 부부, 온 가족이 쌍성을 뛰어다니는 것은 이미 소수 없이, 쌍성 각 부서에서 많은 ‘가정공 ’, ‘부부공 ’, ‘자매공 ’, ‘형제공 ’이 쏟아져 나왔다.

쌍성에는 ‘농부들 ’이 없다며 공평한 경쟁을 벌이고, 회사는 친정화인본관리를 실시하고, 관리에서 더 많은 친분 성분을 융합시켜 사람의 잠재력을 발휘했다.

달팽이 문화

쌍성산에는 달팽이 같은 독특한 건물이 하나 있고, 유난히 눈에 띄는 위치로 많은 사람들이 머리를 잡을 수 없게 한다.

왕해는 “달팽이는 동작이 느리지만 남들은 쉬지 않고, 나뭇가지 꼭대기까지 올라갈 수 있는 것도 달팽이밖에 없다.

그래서 우리가 이'달팽이'를 짓는 목적은 달팽이 같은 정신을 배워야 한다. 어떤 미친 풍파를 만나든 목표를 향해 전진한다.

그러나 달팽이 내부는 활발한 환경이지만 겉껍질은 얇고 아삭아삭하고 작은 돌멩이 하나가 깨질 수 있다.

비록 왕해는 업계에서 독창적이고, 영원히 앞서가는 사람들이지만, 그의 마음속에는 짙은 위기감이 넘치고 있다.

세계 범위 내의 각 제화 기술 혁신, 각 새로운 마케팅 방식의 출현은 그의 밀접한 관심 아래 있다.

그의 말로는 “ 시장에서 네가 느리게 달리면 안 돼, 달리면 넘어져서 더 안 되고, 끊임없이 성장하고, 길을 걷지 않고, 길을 걷지 않으면 반드시 급히 뛰어야 하고, 항상 발밑에서 넘어지지 않도록 주의해야 한다.

그래서 나는 시장에 발을 걸을 때마다 살얼음을 밟는 것 같다.

이러한 인식이 있으면 성공 앞에서 교기와 조기를 거역할 수 있고 진로에 있는 암초와 함정을 항상 알아볼 수 있고, 기회에 부딪히면 일약적으로 일어나고 성공한 손잡이를 꼭 잡고 사업에 더욱 올라가게 한다.