'이녕: All For Love'의 상상

지난 며칠 전 시나리오에서'유상은 제2의 이녕이 될 수 있을 것'이라는 글의 일부 내용은 이녕 스포츠 용품사들이 국내외 많은 브랜드의 협동으로 드러난 지태를 보고, 나는 문중의 관점을 인정하고, 이녕사의 국제화 전략 자리는 더욱 대범하고 내포한 문화로 몇 개의 주요 국제적 경쟁 패턴을 뛰어넘는다.

다음은 국내, 스포츠 용품 시장의 현황은 "브랜드가 많고 경쟁이 치열하다"고 분석했다. 고급 시장에서 두 국제 브랜드의 거물 니커와 Adidas 정위, 과학 기술 함량이 이녕보다 높고 시장 운영 수단이 더 성숙하고, 미진, 표마 등 국제 브랜드도 일부 소비를 가지고 있다. 중입니다. 중국, 저급시장이 더 많은 것은 국유 브랜드, 안달, 카웨이, 특보, CBA, 홍성 등등 브랜드가 많고, 브랜드가 많지만, cccccctv -5의 한 주파로 투입하면 20여 개의 국내 브랜드가 있다.

또한 캐주얼 복장 시장은 크거나 소비량이 크지만, 이녕의 주시장은 아니지만, 일부 제품은 레저 지역으로 자리매김하고, 레저와 트레이닝 의상은 일정한 경쟁 관계가 있는 것이며 소비자의 구매는 때로는 스포츠 종사자의 전문적인 요구가 아니라 운동과 레저 사이에 개의된다.

물론 06년 독일 월드컵이 개막, 08년 올림픽이 베이징에서 열릴 예정이며, 중국 체육용품 시장이 최고봉을 맞이할 예정이며, 미진농회사 수야인 선생은 2008년부터 중국의 스포츠시장이 더 좋아질 것이라고 말했다.

위조 문제가 심각하지만 전 세계와 중국의 스포츠 용품 시장은 계속 늘고 있지만 성장은 제한되어 있어 지속적인 발전을 고려해야 한다.

국내 시장은 거대하고 지속적으로 성장하고 있으며, 각 크기 브랜드들은 모두 주먹을 갈고 손바닥을 갈아 올림픽을 쟁취하려는 이 큰 식사다.

그러나 경쟁도 전대미문의 높이에 도달할 것으로 보인다.

물론 이녕 회사는 경쟁에서 이룰 수 있는 수익을 얻을 수 있는 만큼 국내 시장은 절대 방치할 수 없지만 2008년 올림픽을 제외한 어느 회사를 제외하고도, 특히 이녕회사처럼 국내 지도자 지위에 처한 회사인 만큼'지속가능 발전'을 중시해야 한다.

이녕 회사는 이미 중국 체육시장 본토의 브랜드로, 지도자로서 국내 체육용품 시장의 상황에 직면해 국제화 전략을 선택하는 것은 시장을 개척하고 경쟁을 경감하고 더 큰 수익을 얻고 지속적인 발전을 지속적으로 창조하는 필연적인 선택이다.

물론 이녕 회사의 국제화 노선은 이미 시작되고 꾸준히 가고 있다.

현재 고개를 돌리고 있는 ‘박예관리 -유상은 제2의 이녕이 될 수 있을까 ’의 적록과 내가 평소 수집한 이녕사에 대한 정보에 대해 이녕회사의 현황에 대한 견해를 말해 준다.

국내 시장: 1, 흐릿한 브랜드 이미지: 나는 이녕의 광고를 가장 먼저 접촉한 지 몇 년이 되었는데, 그때 이녕의 ‘모든 것이 가능할 것 ’시리즈 보급 활동이 시작된 지 얼마 되지 않았고, 동시에 내가 브랜드에 흥미를 느끼기 시작했을 때다.

잡지광고, 화면에 그려진 장면은 "우승과 인연이 없다", "부상", "벤치", "안녕, 겁쟁이"...

광고어'모든 것이 가능하다'는 일시적인 실의적인 운동선수에 대한 위로와 청춘 불복의 호방선언인 것 같다.

어린애를 단번에 건드렸더니 바로 나였다.

'신선하다','이녕이라는 브랜드가 청춘의 대명사'인 것 같아요.

앞으로 몇 년 동안 이녕 회사의 시장보급은 이 주제를 바짝 둘러싸고 있다.

브랜드 이미지가 뚜렷하다.

최근 몇 년 동안 이녕의 몇 광고가 나를 약간 혼란느끼느끼느끼느끼느끼느끼하여금 고편 ” 개구리편','아프아프아프아프아프아프아프아프아프농구농구’ 는 ‘모든 것 가능할 수 있는 정수 몇 개의 광고를 유지하게 할 수 있는 ‘이영철 시리즈’ ‘ 동방신기’’’’ ‘ 초경슈슈슈슈슈슈슈를 좀 편딴 주것 것 것 같다. ‘하이과학 기술 전문기술 전문메이메이메이메이메이메이디데이는 이미 중국에서 안정안정을 유지하며 하풍, 가격우세세세도 뚜렷하지 않을 수 있는 몇 개의 광고광고광고를 가지고 있다. 이녕의 핵심제품은 점점 뚜렷뚜렷뚜렷뚜렷뚜렷뚜렷뚜렷하지 않고 프로농구하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이한가하다

‘스포츠 용품의 중도 소비자 ’를 겨냥한 고위시장을 붙잡고 니키, Adidas 와 동일선, 아니면 현재의 중간 가격을 유지하며 국내 많은 브랜드와 함께 섞여 있는 것일까?

한편 국내 시장의 심각한 동질화 영향, 광고와 판촉 형식도 한시간, 이녕 위치와 가까운 몇 개의 브랜드가 안정, 강위처럼 소비자들의 감각과 이녕이 같은 것이다.

리닝은 10여 년 동안 8개의 구호를 바꿨고, 이녕의 옛 고객에게 날로 흐려진 브랜드 이미지를 가져왔다.

Nike 를 예를 들어 88년부터'저스트 do it'을 발동해 지금까지 이 주제 (90년대 중반에'I can'으로 바꿨지만 실패한 것으로 증명되며 신속하게 환원됐다. 동시에 광고제재에 혁신하고 있다.

이녕은 몇 년 내내'모든 것이 가능하다'를 고수하고 전문화와'모든 것이 충돌할 수 있다'고 주장했지만, 이녕의 브랜드 스포츠 내포로 전시된 것은 스포츠정신과 진취적인 생활이념이다.

전문화된 고품질 제품을 통해 적극적이고 건강한 생활 이념을 전달한다.

모든 것이 가능하다 "는 끊임없이 혁신하고 끊임없이 도전하는 정신이다.

이것은 모순되지 않는다.

경쟁브랜드의 협점아래에서 이닌브랜드시장운영이 원주제 ‘ 모든 가능성있다 ’를 이이이소비자에게 신선한 콘(Niike10몇 년 동안 광고를 소비자에게 많은 이벤트를 주주주요요요요요요를 주주해 Nike 브랜드 이해충성), 충성), 소비자의 시간과 주의력이 점점 희희희희희희미할 수 있다. 2, 목표소비자애애모모모모함을 줄 것: Nike 와 Adike와 Adidas 를 볼 때, 가격, 전문화, 모델모델모델에 대한 많은 놀라도 심심심심심심심심심심심심심심을 깊깊을 심심심심심심심심심심심심심심심심깊게 평가가 Nike, 이 이 두 두 브랜드 브랜드브랜드의 이 두 두 브랜드는 고단단단점 이 고단점 이 두 브랜드이 두 브랜드의 의상과 신발을 신으면 ‘체면 ’이 있다. 특히 중국에서는 ‘체면 ’을 좋아하는 나라다.

이녕은 높지 않은 수준인 듯 어색하고 길거리에서 이녕 곳곳에서 볼 수 있다.

판매량은 괜찮지만 이녕은 대중 소비 브랜드가 될 가능성이 높다.

반면 전 세계 시장에서 리닝은 더욱 어색한 것 같다.

나는 두 가지 상황이 심각하다고 생각한다: 1, 브랜드 위치 및 개성

나는 ‘ 선입위주 ’ 가 국제적으로 통용되는 심리적 법칙일 것이다.

Nike 와 Adidas 는 세계 스포츠용품 시장의 맏이와 둘째다.

그들은 이녕과 비교해 보니 두 명의 선입위주의 우세였다.

a, 이녕보다 더 일찍 발전하고 글로벌 시장에 진입하고 있어 안정적인 고객이 많았고, 감정적 기반이 많았다. b, Nike 의'Just do it'과 Adidas'Imposssible is nothing'은 제품 자리는 첨단 선수로부터 하이테크스포츠 장비를 생산해 경기 성적을 높이기 위해 모든 사람들로 확장했다.

그 표현의 브랜드 내포는 모두 개괄할 수 있다: 너무 생각하지 말고 손을 놓으면 모든 것이 가능하다.

두 회사의 광고는 창의적이고 대변인 측면에서 소비자에게 충분히 이해해 주었고 소비자의 심지를 깊게 심었다.

무수한 젊은이들은 모두 니키나 Adidas 를 자랑스럽게 여긴다.

이녕은'모든 것이 가능하다 (Anything is possssible)'로 글로벌 시장에 죽일 수 있다는 점에서'따라하는 자'로 쉽게 변할 수 있다.

이들의 마음속에는 이미 ‘Just do it ’ ‘임포ssible is nothing ’, 2, 이영은 세계 챔피언으로 많은 민족적 색채와 애국관계를 담고 있기 때문이다.

중국인 애국, 문제 없다, 이녕은 중국인의 민족 정신을 체현하고 문제없다.

그러나 미국인, 유럽인들이 애국하지 않는 것일까?

이녕은 유럽과 미국 시장에 진출할 때 이녕이라는 브랜드에 쏟아진 중화민족의 정착은 여전히 풀리기 어려울 만큼, 이녕은 미국과 유럽의 시장을 얼마나 이길 수 있을지 긍정적이지 않다.

이녕의 국제화 전략이 달라져야 한다고 생각합니다.

두 개의 의견이 있다.

1. 브랜드의 내포 재해석: 개인적으로 이것이 가장 중요하다고 생각한다.

위에서는 ‘모든 것이 가능하다 ’는 니커와 Adidas 가 되기 쉽다는 말을 꺼내 무시했다.

지금 제 생각에 일본 체육용품 연합회 비서 장궁지홍효는 체육용품 산업이 첨단 기술뿐만 아니라 경기체육뿐만 아니라 아이들과 여사님과 다른 사람들을 만족시킬 수 없다고 말했다.

스포츠 제품이 가장 중요한 것은 사람과 사람의 관계를 반영하는 것은 일종의 생활 방식이다.

나는 이 말의 “ 사람과의 관계 ” 에 대해 매우 흥미를 느낀다.

그래서 나는 이녕의 브랜드의 내포를 스포츠 운동에서 인간문화로 정의한다. 사람과 다른 국기, 다른 피부색, 다른 경쟁 상대 사이의 호조, 우정, 평화 경쟁 경쟁 경쟁 경쟁에서 우호, 공평 경쟁 경쟁에서 우의를 맺고 있다.

인간의 마음을 사로잡는 가장 깊은 곳의 큰 사랑.

2003년 이라크 전쟁 때 중국 내 대성공의 통일윤활유를 성공한'조금 더 윤활유, 마찰 적게'가 중국 억만 관객들이 평화를 바라는 마음을 사로잡았다.

또 다시 자리매김해도 Nike 와 Adidas 의 위치를 잘 뛰어낼 수 있고'대애 '이념으로 이녕이 국내 브랜드에서 리더 지위, 더 대기적으로 국내에서 동화된 홍보 모드에 더욱 차별화될 수 있다.

구체적 방법: 이 전략 에서 나 는 광고 의 역할 을 강조 해 국제 대회 를 앞둔 06 년 월드컵, 08 년 의 베이징 올림픽 을 시작 전 시간 부터 종료 기간 까지 광고 를 냈 고, 종단 의 점포 와 판촉 은 개전 의 예열 단계 와 후기 후기 후속 단계 에서 가장 큰 역할 을 발휘 했 다.

광고 창의: TV 광고 ‘사진 전시회 ’의 형식을 통해 사진들을 수집, 사진은 과거 중대한 스포츠 경기 (올림픽, 월드컵)에서 선수 (다른 나라, 다른 피부색 선수들)의 우호 (승리자와 실의자들의 포옹, 수상대에 다른 피부색 선수들의 포옹, 모 선수의 부상 시 다른 선수들의 관심이다.

경기장 내의 관중과 관중들은 서로 우호적이다.

텔레비전 광고에서 한 장의 순회.

웃음과 눈물은 있지만 웃음과 눈물은 사랑과 인간성 가득한 경기장에 세워져 있다.

선정적인 조연에 맞춰 블레이언 아담스와 파바로티의 합창판인'All for love'와 함께 이 제목도 이녕국제화 전략의 타이틀이 될 수 있다.

광고가 끝날 때 화면에서 자막과 리닝의 로고.

자막 내용은 ‘사랑 ’을 주제로, 예를 들어 국제판 광고에서 전체 텔레비전 화면의 정중앙 두 줄로, 위에 ‘All for love ’, 다음 줄은 이녕의 로고, 다음 줄은 바로 글꼴 ‘liining ’이다.

또 두 대 거두가 유럽과 미국의 거대한 세력, 이녕의'올for love'는 개발도상국 및 낙후국가부터 시행하고, 협찬 등 형식으로 선진국의 부차시장을 더 많이 접촉해야 한다고 생각한다.

먼저 한 시장 보결자 부터 천천히 영역 을 확대 해 시기 성숙 시 본격적 으로 도전자 니키 와 Adidas 정면 공격 했 다.

제품의 위치 (점)는 전문화를 주제로, 이녕이 최근 중점적으로 발전한 ‘프로농구 시장 ’과 2, 평형 국내 시장의 ‘모든 것이 가능하다 ’와 글로벌 시장을 향한 ‘올for love ’이다.

국내 소비자들의 마음에서 이녕과 ‘모든 것이 가능하다 ’는 이미 일체로 연결되었고, 경제적으로든 이미지적으로든 ‘모든 것이 가능할 수 있다 ’는 모두 대체할 수 없다.

그러나 두 가지 주제가 모순되지 않다고 생각한다.

"All for love"는 더욱 높은 경지에서 이녕의 사상고도, 더 인간문화, 스포츠의 진정한 내포를 대표하는 것이다.

그래서 나는 대담하게 가정하고, 이녕은 나라에 있다.