기업이 외국 출전 참가 주의 사항

중국 경제가 왕성하게 발전함에 따라 중국 기업은 점차 국문을 향해 해외로 나아가고 있다.

그러나 역사와 정치의 원인으로, 중국과 외국의 인원 유동은 원활하지 않고, 출국 비자 이런 본래 문제가 발생하지 말아야 할 기술적인 단절이 되고, 지금은 흔히 기업을 어지럽히는 경우가 많다.

보증

정부 기관과 교차할 것이라면 국내 기업의 반응은 우선 요령이나 지름길이 있을지도 모른다.

중국 특유환경에서 살아남는 기업에게는 이런 생각이 이상하지 않다.

그러나 외상무비자 신청을 할 때, 스쳐볼, 스프링, 도성 염두에 대해 매우 해롭다.

해외 대형 전시회의 주요 개최지는 일반적으로 유럽과 미국 국가에서 그들의 입국관리조치가 매우 엄밀하며, 모두 신청자가 이민 또는 침체도 있으니 비자 관리가 신청자에게 제공한 자료에 대해 매우 자세한 자세한 검토와 견별을 진행하고, 절대 ‘지나갈 수 없다 ’는 흔적을 발견하면, 신청자는 거절당하게 될 것이다.

예를 들어 국내의 한 석재 공구사들은 사장이 직접 동유럽의 한 나라로 전송하는 과정에서 비서가 전시 인원 서명을 잊고 회사 내의 한 노무원이 스스로 주장한 대봉으로 결국 비자 관리가 가짜로 인정되었다.

나중에 이 회사 사람들이 모두 영사관에 가더라도 거절당하는 것은 피할 수 없다. 그 분은 이미 30여 차례 출국한 보스 본인도 불가피하다.

또 다른 기업이 캐나다에 출동한 철금 전람회에 참가할 때, 단지 동봉된 홍보자료에 기업의 생산 규모를 과대했기 때문도 마찬가지다.

출국 기업에 참가한 인원에게는 열심히 준비하고 성실한 신고소에서 배달을 요구하는 자료가 성공적으로 적발되는 가장 큰 보장이다.

합리적인 준비 신청 자료

자료의 진실한 전제에서 자료 준비의 충분한 정도가 비자 성공 여부에 영향을 미치는 두 번째 요소가 되므로 기업은 선별하고 증명력이 있는 유효한 문서를 제공해야 하며, 목적과 직접적으로 관련이 없고 오해를 초래할 수 있는 주변 재료를 주동적으로 제공해야 한다.

물론 사유가 공무 여권 조직단이 나온다면, 비자가 많기 때문에 지방정부 외영이나 조직 측이 통일적으로 서명을 받고 수령할 수 있기 때문이다.

그러나 다수 기업에 따르면 사상무비자 비자 비자 발급 방식이 가장 자주 쓰이기 때문에 사상비자 준비 자료를 처리할 때 주의해야 할 사항을 소개한다.

우선 정보를 제공하는 데 가능한 한 팀과 개인의 일치성을 유지해야 한다. 예를 들어 모든 단원들은 한 업계, 같은 협회, 학회, 조직기구에 소속되어 있으며, 모두가 고정 업무와 직업을 갖추고, 그리고 전시 목적 표현을 간단명료하게 할 수 있도록, 비자관의 이해를 받고 이해할 수 있으며, 처음 출국한 사람들은 임금증명을 요구할 수 있으며, 여권에 앞서 출국한 경험은 신청자에게 유리한 ‘성신 기록 ’이 될 것이다.

또 각국 대사관이 요구한 재료를 마련하고 기업이 직접 참가할 수 있는 관련 자료를 마련해 전시비 영수증을 증명해야 한다.

마지막으로 처음으로 출국한 기업에게 가능하다면 전문회사나 전문 인사처에 상담이나 비자 협조 의뢰에 의뢰해야 할 경우 전체 비자 과정을 원활하게 할 수 있다.

{page ubreak}

비자 자료를 마련한 뒤 결국 비자관의 면접과 고찰에 직면해야 한다.

하지만 비자 관리의 난관에 어떻게 대응할 것인지를 고려하기 전에 참가업체들은 먼저 비자 관리를 만날 수 있을지 여부를 확인해야 한다. 적지 않은 국가의 면봉은 예약해야 하기 때문이다.

실제로 매일 각국 대사관, 영사관 입구에는 이런 기본 상식이 부족해서 집으로 돌아간 사람들이 많다.

여기에 비교적 극단적인 예가 있는 것은 박세그룹의 중국 지사가 초청한 한 한 미국 고객이지만, 그가 도착했을 때 그는 공항에 탑승할 때 중국에 가면 비자가 필요하다는 것을 알게 되었다.

그리고 비자 예약은 호텔을 예약하는 것처럼 간편한 것이 아니라, 일반적으로 사관 측에서 보낸 확인서만으로 최종 확정됐다.

또 다른 나라, 다른 시각, 예약 면봉 결과도 다르다. 미국, 독일 같은 핫 지역, 장가여행, 유학 신고가 오는 성수기를 만날 때 두 주, 한 달, 한달 더 오래 걸릴 수 있다.

또 계약을 하기 전에 비자 비용의 납부 방식을 명확히 밝히는 것이 관건은 위탁 대금을 통해 직접 지불하는 것인지 분명하게 밝혀야 한다.

반면 참가자들은 결국 비자관의 시찰에 직면담원칙을 파악해야 한다. 우선 묻지 않고 비자관만 제시한 질문에 답변을 취하고 간단명료하다.

하지만 비자 관리가 언급하지 않은 질문에 자발적으로 대답해서는 안 된다.

그리고 비자가 요구하는 재료를 주지 않고 비자 관리가 요구하지 않는 재료를 주동적으로 제공하지 말고, 자신이 가지고 있는 재료를 다 쓰지 말고, 주동적으로 제시하지 마라.

이어 누구를 묻는 질문으로 비자 관리가 선택적으로 비자 단체에 특정 단원 문제를 묻는 경우는 일반적으로 질문받은 당사자가 답변을 하지 말고 다른 사람의 의견을 묻지 말고 다른 사람이 대신 답변을 해야 한다.

끝은 바로 사실대로 대답하는 것이다. 이것은 가장 중요한 요령이니 비자관의 희망이 어떤 답변을 짐작해서는 안 된다. 다만 사실대로 대답하면 된다.

미리 준비를 하다

이상의 다양한 방법으로 기업이 비자 시련을 피할 수 있지만, 현실에서는 여전히 유리장 뒤의 영사를 발견할 수 있다.

실제로 국제판매부에서 제공하는 의견은 상년 각종 외전 전시회에 참가한 노전상들도 거절당하지 않을 수 없다.

따라서 기업은 비자 문제를 대할 때 가능한 한 빨리 준비하는 것이 좋다. 그러므로 관계자들이 예견할 수 없는 이유로 서명을 거절당하더라도 상응하는 시간도 2차 비자를 남기는 것이 좋다.

국제판매부의 경험을 전개하는 것은 미국을 제외하고 다른 국가비자를 신청할 때 처음으로 거절당하고 2차 통과한 사례는 결코 드물지 않다.

다른 사람들은 특정 국가들의 비자를 신청할 때 차별대우를 받을 수 있다.

예를 들어 35세 미혼 여성은 북미와 이슬람교 국가비자를 신청할 때 성공할 확률이 낮을 것이며 서유럽의 지중해국가는 강절민삼성의 신청에 대해 특히 엄격하다.

반면 지난 3년간 서방 선진국 (일본 제외) 비자를 받은 사람들은 중신실업은행을 통해 직접 서명을 할 수 있으며, 그 기회를 통해 면봉을 더 늘릴 수 있다.

이런 상황에 대해 참가 기업은 참가 인원을 선택할 때 주의해야 한다.

마지막으로 비상조치가 특수한 상황에서 선택할 수 있는 것도 있다.

예를 들어 한 전시회 가 필요하면 비자 가 막혔을 때 이 전시 는 유럽 연합 국가 에서 개최 할 경우, 기업 은 신 근 협정 15국 간 의 인원 자유 유동 편리 를 이용 할 수 있 고, 우선 다른 유럽 연합 국가 를 통해 다시 목적지 에 도착 했 다.

그러나 이는 미봉책일 뿐 출국 기업에 대한 진작에 대해 미리 미리 파악해야 비자가 순조롭다는 사실이다.