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공급 사슬의 ‘ 채찍 효과 ’ 는 얇은 얼음을 밟는 것처럼 신발을 실었다

2010/10/27 14:11:00 57

“똑똑한 회사는 주로 시장 특성에 따라 공급 사슬을 설계하는데, 예를 들면 CISCO 가 수요량이 많은 일반 온라인 제품들을 저비용 국가의 합경제조업체 생산에 의뢰하고, 브랜드가 많은 중등가격제품에 대해 저원본국의 공급업체제 핵심 부품, 그리고 유럽과 미국 등 주요 시장의 고객의 수요에 따라 조립하고 있으며, 저생산량과 고객이 상대적으로 주요 시장의 제품에 접근하는 것을 택한다.”

최근 기자들과 인터뷰를 할 때

특보

(중국)유한회사 공급 체인 관리센터 총감 샤리화가 이렇게 말했다.

모든

공급 사슬

모두 많은 이익 관계자들로 구성돼 일부 이익 충돌 및 정보 대칭 등의 문제로 공급 사슬이 내부의 위험이 존재하고 있다.

내부 위험은 주로 예측, 운송 창고, 구매, 재무 위험 등, 외부 위험은 주로 일부 환경 변화로 인한 위험, 예를 들어 경기 침체와 같은 생산판매 침체 등 현상을 포함하고 있으며, 샘저우의 구두업체에 있어서 가장 쉽게 위험이 발생할 수 있는 환절은 시장 수요에 대한 예측에 현재의 차이가 발생한다.

고재고.

또 하나의 주요 위험은 생산 환경을 구매하는 위험이다. 예를 들면, 구두업체는 하도에서 인도까지, 보통 몇 달 동안 원자재 상승, 기업은 추가 비용을 부담해야 한다.

하류 중개업자에게 주는 가격은 몇 달 전부터 확정되었지만, 상류 재료상류업체가 제공한 가격은 하루 하루, 면사, 면사

화학 섬유

고무 등 원재는 끊임없이 상승해 적지 않은 구두업체들이 어쩔 수 없이 기업에 조립된 가공업체들이 갑자기 생산을 중단해 납품기에 영향을 미칠 정도로 기업의 연간 생산 계획이 조정될 것이다.

공급 사슬의 ‘ 채찍 효과 ’ 는 구두 기업들이 살얼음지를 밟고 나아가지 않을 수 없었다.