中国の販売が下降し、LVクロスが飲食店に入るようになりました。

LV親会社LVMHグループは昨年、中華料理店の翡翠レストラングループを買収し、中国のレストラン市場に進出していることが分かりました。

実際には、中国政府が近年、腐敗に対する打撃を厳しくする政策の下で、ますます多くの高級ブランドが販売厳冬の到来を感じています。グローバル管理コンサルティング機関のべン氏が年初に発表した報告書によると、2014年の中国の高級品市場規模は2013年に比べて1%滑りました。これもこの市場で初めてマイナス成長になりました。

第二に、LVの業績を雪上の霜のような苦境に直面させたのは、中国の消費者がだんだんと高調すぎて、LOGOが印刷された商品に対する興味が欠けている変化を始めたことである。イギリスの調査データによると、北京、上海、広州、深セン…

などの中国の大都市の消費者の中で、LVは彼らが最も期待するブランドだと18.8%だけが考えています。中国の富裕層はもう高調で魅力的なラベルを貼られたくなくなりました。

次々とやってくる衝撃に対して、LVMHグループも中国でのビジネスがますます難しくなっていることを認めざるを得なくなりました。同時に、新製品ラインの開拓、弱体化ブランドの標識…

などの方法でブランド危機を救う。その中で、業界を超えた経営を転換し、中国の飲食市場を配置し、より多くの若い消費者を引き付ける方式を試みることは、このブランドの力を挽回する戦略の一つである。

現在、1億ドルの出資でヒスイグループを買収した後、LVMHのブランドにレストランの色が加わり始めました。1991年に設立されたヒスイグループはアジア各地に100店以上の支店を持ち、中国上海、北京、杭州…

などの都市には13軒の市があります。主にお菓子、小籠包、手打ち麺…

等港式の食事は注文して、未来LVMHグループはそれを中東とヨーロッパ市場に開拓することを排除しません。

中国の富品質研究院の周婷院長は、販売状況がよくない状況で、高級ブランドは値下げ、割引などの販売活動で業績を向上させたくないなら、越境経営を通じてお客様に完備された製品ラインを作ったら、ブランドの一番いい方式を回復させ、同時に贅沢産業の今の発展趨勢でもあると考えています。

面白いことに、

多様な経営戦略が最近は高級ブランドの間で盛んに行われています。例えば、プラダは昨年からミラノにある老舗スイーツを「プラダスイーツ」と改名しています。

また、バーバリーはパーカー、バッグ…

などの逸品以外に、各種の看板の格の紋様を持つ茶道具、抱き枕とシーツなどの家庭用品を発売します。

（Hermès）東京銀座の旗艦店の二階にエルメスカフェを開き、店内では自社ブランドの専用の皮のソファ、骨セラコーヒーのカフェインとお皿…

シャネル（CHANEL）は同じく東京銀座でフランス料理を販売し、Gucciは上海で1921 Gucciという中国料理店をオープンしました。

豪華な邸宅を建てた。

一方、飲食を通して新たな消費者を引きつけ、高級ブランドの分野に接触させ始め、ブランドの多様な収入を増やすことは多くの贅沢業者の予想通りである。

贅沢品はいつも彼を並べて、独特ななどの特性をブランドの魂にしているので、もし誰でも簡単に手に入れることができる商品になるならば、知らず知らずのうちにブランド価値を下げて、更にもとの主業の収益の空間を希釈します。

また、「少ないものが多い」時代には、ブランドの連結ができない分野よりも経営に専念するほうが有利です。