欧米の高級ブランドは全部韓国人になりました。

潮流をリードする上に、韓国は強大な映画とテレビ、音楽とアイドルのスターに頼って支持の娯楽業がアジア市場に衝撃を与えて、いつも無名の小さいブランドを急速に消費者に熟知させることができます。

韓国にとって、国際市場を開くための一番いい方法の一つは歴史的背景の魅力的なヨーロッパの高級ブランドを直接買うことです。

しかし、これは中国のぜいたく品消費市場を狙った「迂回戦術」でもある。

どの国も無視できない中国の膨大なぜいたく品消費需要は、多くの国の軟調な市場に活力を与え、2014年には国民が本土で消費が11%減少した場合、海外消費は前年比9%増加した。

例えば、日本の高級品の収入が急増した年初の中国人訪日客の第1四半期は2775億円で、世界の観光客の約4割を占め、平均的に一人当たりの支出は約60%を占めています。

そして、中国の消費者は今もヨーロッパの贅沢なブランド、特に革製品、ファッションシリーズに愛着を持っています。

サムスングループの第一毛織は2011年末にイタリアのバッグブランドColombo via della spigaを買収しました。その後香港に進出しました。韓星権志龍、全智賢、崔始源などはこのブランドのバッグを何度も持っています。

20世紀の初期に「ファッションの王」と呼ばれるフランスのデザイナーPaul_Poiretについて述べますが、彼がファッション界にどれほど影響を与えているかについては後ほどお話ししたいのですが、このブランドは2014年末にルクセンブルクの投資会社Luvanisに買いに行きました。今は二回で売りに行きます。バイヤーは韓国からの新世界グループです。

ファッション界に鮮やかな色をもたらし、ハーロンパンツ、着物のジャケットと膝の上の狭いスカートで有名なPaul〓Poiretは、最大の貢献は東方芸術からインスピレーションを得て、ゆったりとしたガウン式の外套を設計し、女性をタイツの束縛から解放します。

このパリの布商の子孫は、設計図を女性に販売しています。

アパレル事業を開始しました。1903年までワースト・スポーツで自分の同名のファッションを発表しました。

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戦后、彼は自分の异国の风情を変えるデザインを拒否しました。また、Coco Chanelなどのブランドの创立による大きな冲撃もあって、ファッションの舞台からフェードアウトしました。1930年ごろ閉店しました。1944年に贫困と病気で亡くなりました。

もともとはサムスングループに所属していた新世界百貨が、1990年代にサムスンから独立しました。

新世界デパートとE-martを持っています。今は韓国最大の小売店です。

そのファッションと美化粧グループは、少なくとも200億ドルの資産を持っています。

釜山にある旗艦店は世界最大の百貨店で、ニューヨークのMacy百貨店を上回ります。

ファッション的で豪華なランドマークは、韓国の消費者に多くの海外の高級ブランドを導入し、ハイエンドブランドと呼ばれるアジア市場を開拓する「ノックレンガ」です。

投資会社Luvanis SAのロンドン代理人SavignPartnersと運営ディレクターのPierreMallervaysさんは「新世界グループは韓国ブランドにしたいのではなく、開発、立て直し、現代ファッションと結びつき、国際市場で販売したい」と話しています。

これは韓国の会社が初めてヨーロッパの高級ブランドを買収したのではなく、今では一番成功した例はリベットをかけたMCM_であるかもしれません。これはドイツから80年代に流行したベテランの皮具会社です。