波司登高徳康さんは年度の風格ある企業家に選ばれました。

先日、新華ファッションで開催された「2014新華ファッション年度風格ある人物」において、

高徳康さんは年度の風格ある企業家に選ばれました。

建設などの問題について自分の意見を述べた。

先日、新華ファッションで開催された「2014新華ファッション年度風格人物」の選出において、波司登董事長の高徳康氏が年度風格ある企業家に選ばれ、新華ファッションインタビューを受け、中国の服装ブランド建設などについて自分の意見を述べました。

记者：2014を振り返ってみてください。この一年の中で、波司登さんの自慢と自慢のファッションスタイルは何ですか？

イノベーションの成果は？

なぜですか？

今年の新商品の設計において、伝統工芸と現代科学技術を融合させ、新製品の開発に「防水、油防止、汚染防止、放射線防止」を導入しました。

また、長期的な保温性のある保温布地、及び天然環境保護の放射線防止布地など、絶えず製品に新しい科学技術付加価値を与え、科学技術に人々の生活を変えさせます。

最近の波司登の発展状況と方向を紹介してください。外部からの需要の減少、原材料及び人件費の上昇などの不利な要素の影響を受けましたか？

2012、2013、2014の業績は連続的に増加しています。コア競争力は何ですか？

高徳康：一番の核心はブランドです。

2014年、国家品質検査総局の評価により、波司登ブランドの強度は918.00に達し、ブランド価値は197.49億元に達し、紡績服装業界の第一位にランクされた。

消費者のブランド意識が強くなるにつれて、ブランドはますます社会消費需要の重要な方向になってきた。

特に服装の製品、ブランドはよくユーザーの第一選択になります。

2015年には国際化の布石に何か新しい計画がありますか？

高徳康：ここ数年、イギリスに旗艦店を開設し、ドイツ最大の電子商取引会社である欧州図グループと提携しました。

今年はミラノ万博の中国企業連合館と正式に契約し、万博期間中に展示とインタラクティブ活動を行います。

9月にミラノファッションウィークのシリーズイベントに参加しました。

現在、国際市場で一定の経験を持っています。未来の3～5年はヨーロッパ市場を安定させた上で、「世界に尊敬される総合アパレルブランドのキャリアになる」という目標を実現します。

今いくつかは冬服のデザインの国際ブランドを持っています。例えば、ユニクロ、ZARA、H&Mは国内の攻略地点を強化しています。三四線都市に沈下しています。波司登さんはもう彼らの衝撃を感じましたか？

高徳康：はい、国際ブランドの進出は確かに衝撃があります。

しかし、彼らと比べて、波司登は国内市場で大きな優勢を持っています。まず、私達は専門です。羽毛ジャケットの分野では専門家です。権威です。

その次にルートのカバー率で、現在私達は全国のルートの網点でとても優位があります。

第三に、国内市場と消費者に対する理解です。これらは国際ブランドと比較しにくいです。

しかし、国際ブランドはもっと先進的な管理システムと運営モデルがあります。

今の中国の服装業界はどのような発展段階にありますか？

世界ではどのような地位にありますか？中国を服装強国にするにはどうすればいいですか？

高徳康：労働力などの剛性コストの上昇、国際ブランドの進出、インターネットの新消費モデルの衝撃などの多重挑戦に直面して、中国の紡織服装業界は原始的、粗放、低エンドの加工製造に別れを告げて、構造調整を絶えず加速し、ブランド建設、科学技術研究開発、運営管理などの方面の能力を高めています。

今日のグローバル競争の中で、私達はすでにだんだん成熟してきて、産業チェーンのハイエンドに向かって邁進しています。

服装の強国を作り上げるには、いくつかの面があると思います。まず中国のブランド、中国の製造に国際市場の尊重を得てもらいたいです。

これは企業のブランドイメージだけでなく、国家ブランドイメージです。

私たちは世界の消費者に理解してもらいたいです。中国には良い商品があるだけでなく、もっといいブランドがあります。

第二に、発展の質はさらに向上しなければならない。

産業構造、市場構造、製品構造の調整を絶えずに速め、モデルチェンジのアップグレードを速めなければならない。