国内のスポーツブランドは小売への転換が潮流となっている。

＜p＞先日、昨年の業績を発表したばかりのKAPPA親会社の中国動向によると、自営＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexs.asp”＞店舗＜a＞はすでに20%を超えており、小売端末が国内スポーツブランドの一瀉千里の業績を前に共通の選択となっている。

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＜p＞業界関係者によると、大卸売モデルはスポーツ業界ではすでに末路に達しており、スポーツブランドは小売業に移行するのが潮流となっている。

しかし管理はややもすれば五千店で、ブランド商にとってはまた新しい難題です。

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＜p＞「当社はすでに軌道に乗り、業務の不振を逆転させることに成功しましたが、弱いルートでのパートナーシップは依然として多くの課題に直面しています。」

李寧会社は財報の中で、ルート在庫の整理の面で優れているが、販売代理店の業務はまだ明らかに好転していないと述べました。

李寧会社のこれに対する策略は「自営店舗と通常店舗数を増やした」ということです。

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＜p＞データによると、李寧ブランドの店舗は2012年末の631店から46.8%から926店に増加し、ディーラーの店舗は同14%から4989店に減少した。一方、後者の販売は全体の販売収入の中で64.7%を占め、シェアは同10.9%下落した。直接営業売上高のシェアは同10.6%から32.6%上昇した。

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＜p＞＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」＞靴＜a＞服務関係者によると、これまでの本土ブランドの販売は多くの代理店に依存しており、産業チェーン全体の情報流通がうまくいかず、売れ筋商品が品切れしており、月並み商品が滞積しているのは業界の状況である。

直営店舗は端末市場のニーズを深く理解し、ブランド運営に最も直接的なフィードバックを提供する。

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＜p＞中国動向創始者の陳義紅は、中国会社は大卸売りモデルであり、ブランドメーカーは小売チャネルを制御しないと公言しています。

業界全体が直面しているのは「ブランド＋大卸売り」のパターンがもたらす困難です。

卸売りさえすれば、ブランド商にとってはすでに売上高が形成されています。小売業の変化に関心を持たないです。

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＜p＞現在、中国の動向を含む全てのスポーツブランドが小売から市場を打開しようとしています。

中国の動向昨年の年報によると、小売店は2012年より826店減少し、1183社だけで、六大上場スポーツ用品会社の中では最も少ない。

自営店舗の272店舗は22.99%を占め、上記の六大スポーツブランドの中では最も高く、また自営業務の販売比重も18.7%に達した。

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＜p＞李寧や中国の動向などが模索しているブランドに比べ、安踏はすでに小売業のモデルチェンジの恩恵を受けている。

昨年の売上高と利益は二重に減少しましたが、2014年Q 1、Q 2、Q 3の連続三四半期の注文会のデータは高一桁の伸びを示しています。

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＜p＞業界関係者によると、小売端末に深く入るスポーツブランドは＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp＞市場＜a＞と消費者のニーズにますます差が出てきていますが、各ブランドが大きくお金を落としてチャネルを作っているのに比べて、会社のブランドイメージを載せている製品はあまり力がありません。

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