政策に変化があります。中国の服装工場は従業員を引き止めます。

＜p＞馬年の春節を前に、西洋の小売業者Aberrombie&FitchとMothercereのために服を生産した＜a ref=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞結晶苑グループ＜a＞（Crystal Group）が、自分の祝日の「未処理事項」リストに新たな任務を追加しました。

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＜p＞結晶苑グループ執行役員のDennis Wongによると、グループは東莞での出稼ぎ労働者のために往復チケット9000枚を買って、彼らを家に帰らせて新年を祝う（春節は中国人の一年の中で最も重要な祝日である）と同時に、彼らのために路上で食べた乾物を買った。

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＜p＞労働者は無料で家に帰って新年を過ごすことができます。さらに重要なのは、列車の切符を買うために並ぶ必要がなくなったり、インターネットを利用したりすることです。

これは結晶苑グループにとってもメリットがあります。労働者たちは列車や長距離バスの座席を確保するために早めに広東を離れて、世界最大規模の年間移動に入ることができないからです。

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＜p＞「計画全体は彼らを引きつけるために、できるだけ最後の日まで続けることです」とDennis Wong氏は言う。

彼は昨年11月から新年にかけて、会社はボーナスを最大8%まで上げたと説明しました。

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＜p＞広東珠江デルタにあるこの＜href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞世界の工場＜a＞は、多くの工場で労働者を泊めようとしています。

人口構造の変化に伴って、このようなやり方はとりわけ重要になりました。特に一人っ子政策と政府が内陸の就業機会を創造する努力のもとで、企業の求人難が増大しています。

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＜p＞東莞電子製造業者EagleのメリッサTuiによると、春節後に工場に戻って働く労働者は100元から1000元のボーナスをもらうという。

彼女は、この動きはより高い従業員の「改心率」を維持するのに役立ち、80%から90%に達するという。それに比べて、一部の工場は祝日後に元の従業員チームの30%以上を失う可能性がある。

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＜p＞東莞のもう一つの角で、ブルックス兄弟と他の小売業者のために供給したアパレル会社TALは抽選活動で従業員を引き留めることを試みました。

11月15日から1月24日まで仕事を続けている労働者は、8つの価値を持つ8888元（1500ドル）の大賞の中の1つを獲得する資格があります。

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＜p＞結晶苑グループも2月に抽選活動を行い、ボーナスは9999元で、より多くの労働者が工場に帰るように引きつけます。「九」はもう一つのラッキーナンバーで、長寿を意味します。

Dennis Wongによると、過去5年間で98%の労働者が連休後の初日に工場に戻って働いていたという。

しかし、彼はこのような措置は年間の努力の一部だと強調しました。

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＜p＞「これはセットメニューのようです。

さらに重要なのは、労働者に対して年間を通してどのように対処するかであり、旧暦の新年だけではなく、「Dennis Wong」と述べた。

彼は追加的に、同社はパーティや一日旅行を含む一連の措置を打ち出しており、「労働者に自分の第二の故郷と思わせる」としている。

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＜p＞PCHの持続可能な開発担当Alan Cuddihyが呼応した。

このため、アップルなどのお客様と提携している深センのサプライチェーン会社は無料でインターネットを利用できる図書館を設立し、ビーチバーベキューなどのアウトドアイベントを開催し、地元のビジネスの割引カードを配布しています。

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＜p＞同社はホットラインも開通した。

Cuddihyによると、これらの努力は毎月の平均＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/index s.asp”の従業員流失率＜a＞を2012年の31%から10%以下に引き下げた。

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＜p＞「中国各地から来た労働者たちは、目もくれずにホームシックになったり、孤独になったり、頻繁に仕事を変えたりしています」とCuddihyさんは話しています。

「彼らはより社会的な職場環境とコミュニティを探しています。

これは頻繁に変動する仕事の主な原因の一つです。」

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＜p＞しかし、「世界の工場」は単にピクニックや工場帰りのボーナス、幸運の抽選に頼ってはいけません。

香港の労働者組織「中国労働者通信」（China Labour Bulletin）のGeoff Crothallは、労働者が本当に欲しいのは、より良い賃金と福祉だという。

広東の賃金水準は近年、二桁の幅で年々上昇しているが、中国で最も賃金水準が高い深センでも、最低月給は300ドルしかない。

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＜p＞スキーウェアを広東で生産している＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/index s.asp”＞KTC会社＜a＞のゼネラルマネージャー、Gerhard Flatzは、工場への返送ボーナスなどの措置は、従業員の持続可能な解決策ではないと補足しています。

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＜p＞「このようなツールは非常に鎮痛剤に似ています」とGerhard Flatz氏は言う。

「短期的には、ある程度の緊急症状の抑制に役立つかもしれませんが、…

それだけでは解決に役立たず、現実の根本的な問題にまで対応することができます。」

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