服装業界の情勢は依然として楽観を許さない。

近年服装ブランドは店舗の色の変化を話して、店の関連が止まって、大きさのブランドまで引き続き広がって、好転の兆しがありません。よく観察すると、閉店の原因が分かります。1.押し合いへし合いして家賃の値上げを競います。2.店舗の大きさが違っていて、違いが大きいです。3.ブランド別の位置づけのビジネスエリアの適性に問題があります。4.ハードウエアの内装イメージを交換したことがあります。コストの償却が高すぎます。5.商業不動産の家賃のバブル化です。アイ鹿ホールディングスの社長である程偉雄氏は、個人認証の新浪微博に書いている。

程偉雄が言ったように、2012年から服装企業は一般的にキャッシュフローの緊張、利益の下落、ディーラーの矛盾が日増しに際立つなどの問題が現れています。服装業界の伝統的なビジネスモデルは重大な挑戦に直面しています。このような状況は2013年まで続いています。この年の「閉店」は依然としてアパレル業界のキーワードです。2012年には佐丹奴は大陸部で163店舗を閉鎖し、2013年3月期には再び7店舗を閉鎖しました。昨年9月30日の前年度までに、波司登は店舗を503店減らしました。7匹のオオカミは昨年上半期には店舗数も152店舗を減少しました。

具体的には、2013年の国内アパレル業界は三つの特徴があります。企業業績基本的に無成長で、成長しても5%以内です。合併事件が増加しても、国内企業や海外企業を買収合併しても、本質は資本で第三者の資源を動かして、当面の温和な成長期で業績を突破します。電気商に対する見方は『割引プラットフォーム』から『重要な販売ルート』に変わります。もっと冷静で、多くの『アースガス』のマーケティングプランを作り出しました。靴の服装の業界の研究者の馬崗は中国の経済時報の記者に対して分析します。

馬崗さんは2013年のアパレル業界の状況が2014年の動向に大きな影響を与えると考えています。「現在のアパレル業界の温和な成長期は比較的長い。2014年だけでなく、2015年、2016年もこの時期にある可能性が高い。アパレル企業にとって、狂気の開店、眼球を博するマーケティング手法などの古いやり方はすでにアパレル企業の業績を刺激することができなくなりました。新しい成長は他のブランドやルートの買収、インターネットとの深い結合など新しいビジネスモデルを通じて実現されます。

実際には、アパレル業界は2013年にすでにこの方面の傾向を表しています。例えば、メトスボンベ、道を探る人などは皆水o 2 oを試しています。森馬は複数の海外ブランドと協力して製品を中国市場に導入するなど、ますます多くの中国人デザイナーが自分のブランドとネットショップを創始しています。

それ以外に、もう一つの顕著な傾向があります。服装企業は三、四線都市に目を向けています。程偉雄もその微博に書いています。三四線市場こそ本当の中国です。市場土豪のハイエンドの消費がありますが、もっと多いのは大衆消費です。将来は大衆ブランドを支持して大きくし、強い主流市場は三四四線にあります。一方、二線市場はますます国際化して、イメージを良くするのはいい選択です。四四四線市場の需要を一心に研究して、四四四線市場を満たすブランドは春にまだ本格的にスタートしていません。