国際ブランドから中国の靴業界のレベルアップの道を模索します。

中国の経済転換とアップグレードは目前に迫っており、伝統靴業界同様にブランドのアップグレードが必要です。靴業界のブランドどのように進級しますか？靴業界の通用分類によって、運動靴、革靴、皮靴、その他の細分品類の靴業界を観察したら、例えば「老北京布靴」は中国の独特な文化を継承し、中国の数千年の技術蓄積を持っています。北京同仁堂のように海外で有名ですが、本当に世界に通用する高級ブランドになれるかどうか、またブランドの形成に頼って、実際の製品と現代の服と組み合わせて現代の生活に溶け込むことができます。例えば、ブラジルの有名なブランドがあります。中国ブランドがどのようにアップグレードされるかについても、独自の道を切り開く参考になりました。運動靴業界の李寧は北京オリンピックと中国の台頭の勢いを借りて、一躍有名になりましたが、ナイキ、阿迪珠玉が前にいます。李寧はやはり苦戦しています。運動場、科学技術感と緊密な運動靴は贅沢なブランドまたは高端と連絡しにくいようです。革の靴はその材質が比較的に安くて、不快で通気と時間の試練に耐えられないため、現実の中で大衆の心の中でハイエンド、贅沢と関係がないようです。そこで、私達は分析してみます。やはり靴が一番いいです。

　　皮鞋从国外舶入中国不过百年，皮鞋品牌倘若要与历史悠久的百年奢侈品牌相比，无疑在历史传承、工艺积累、品牌声誉方面都存在着不可逾越的时间差距，但由于皮鞋的材质和适用场所(晚宴等)，皮鞋品牌还是有诞生高端品牌甚至奢侈品牌的可能，但中国皮鞋品牌一直受限于自己短暂的品牌历史、粗陋的工艺、技术、材质以及品质、以及抄袭跟风的设计，但是不是我们中国鞋品牌时间短就做不了高端品牌呢?笔者认为不一定，笔者在此想以意大利品牌D&G为例进行介绍，与意大利历史悠久的百年奢侈品牌相比，成立于1985年的意大利著名品牌Dolce&Gabbana无疑是一个历史很年轻的品牌，其副线品牌D&G则创立于1995年，历史更为短暂，但这并不妨碍Dolce&Gabbana被新富裕人群视为奢侈品牌，并被明星名媛们穿戴炫耀于各种社交场合，其品牌地位可以说在近二十年来是一直扶ブランドの高級ブランドに肩を並べる。

ブランドの成功は、有名な収益をもたらした。2009年のDolcel&Gabbanaグループの営業収入は15.9億ユーロ（21.84億ドルに換算）で、利益は1.057億ユーロに達し、世界の店舗総数は308社で、従業員数は3705名で、1995年の営業収入はやっと1.8億ドルに換算され、1985年の創立時には更にゼロの起点となりました。

筆者はれんがを投げて玉を引いて、その成功と成長の原因を分析します。主に次のような点があります。靴企業の参考になります。

（一）オリジナル設計と工芸品質を強調し、競争ブランドとの差異化

まずDolce&Gabbanaはデザイナーブランドとして、他の西方の高級ブランドのように天の衣装を着て、百年伝承していません。デザイン上はオリジナルと独特の位置を強調しています。（イタリアの多くの古いブランドと比べて、その差があります。）創業者は創業当初から服工場の代理要求を拒絶して、自分で作った服と製品を堅持して、そのデザインの内包と技術品質の元の元の味を維持して、ミラノのファッションモデルではないです。百年ブランドと同じ競技の地位です。

（二）新興市場（アジア）と重点市場（ミラノとニューヨーク）を捉え、ブランド、品種、地域の拡大及び拡大によって販売の伸びを駆動する。{pageubreak}

開発初期には、Dolce&Gabbanaグループは主に品質授権によって迅速に収入を獲得し、アジア（日本、香港、シンガポール、韓国、台湾）の新興市場に進出しました。これらの新興市場は言語と文化の制約によって、ハイエンドの贅沢ブランドに対する認識がヨーロッパ市場ほど深くないため、新しいブランドを受け入れやすく、ミラノ、東京、ニューヨークなどの国際大都市の中心地域にイメージショップと旗艦店を開設することに大きな輻射作用があります。Dolce&Gabbanaグループの営業収入の急速な伸びの原動力は、主に多ブランド多品種多シリーズの増加と販売エリア、営業面積の増加です。例えば、女装、男装から子供服、カウボーイ、皮革、下着、水着、香水、アクセサリー、時計、メガネなどの様々な種類が増えてきています。

（三）マーケティングはハイエンド地域、ハイエンド人物とハイエンド事件をつかむ

ブランドマーケティングにおいては、D＆Gはハリウッドスターの認可を得て、ニューヨークファッションウィークに進出し、ニューヨークの最も繁華な地域に店を開き、イメージアップを続けています。世界トップスターのマドンナ、Demimoore（ダイアミー・ムーア）、ニコライキマン、MoninicaBellucci（モネカ・ベルルージ）、Kyliemimimiorore Kyheheheckeemimimimimimimicremimimimimimicremimimimimimimimimicreeeeeemimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimimiddman、ヴィdman、ヴィヴィヴィ広告の代弁者このほか、D&Gは重大なファッションスポーツ試合に積極的に参加して、イタリアのACミランサッカーチーム、イタリアの国家水泳チームなどにD&G広告を撮影してもらって、写真展などの芸術展示をよく行います。

ここ数年来、Dolce&Gabbanaは世界的なマーケティングに熱中しています。ファッションデザインから建築と家具まで、また工業デザインにも夢中で、Dolce&Gabbanaは2004年からシトロエンと提携してC 3 Berlina型とC 3 Pluriel型乗用車を発売した後、モトローラと提携して金銀版豪華携帯電話を発売しました。これは空前の人気を受けています。2010年にバカルディと違った。関連する元素が互いに浸透し合い、ブランドに立体感と縦深感を与え、お客様に新しい補完と徹底したユーザー体験を提供します。

年前の世界的な金融危機は西側の多くのブランドに影響を与えました。Dolce&Gabbanaグループも大きな影響を受けて、重要な日本市場が縮小し始めましたが、幸いにも中国などの新興市場の急速な成長が補填されました。同時に世界範囲で高級ブランドのオンライン販売も氷を割るようになりました。

中国人は30年で西洋の百年の経済成長段階を超えて、欧米の日系企業に人気のある企業とブランドを持っています。中国本土の皮靴企業は30年近くの発展と激烈を経て、より大きな発展を求め始めました。同時に、中国の靴服が直面している原材料、人工、家賃、エネルギーなどのコストが上昇し、競争が激化しています。