情報化はサプライチェーンを通じて(通って)、あなたの“IT”を打ちましたか？

言ってもいいですメッセージシステムが上下に接続し、「仮想経営」を形成することは、8年で300倍になるコア競争力の一つであり、情報システムと合理的な物流システムでサプライチェーン全体の在庫を管理することによって、メトスボンビーは巨大な市場リスクを回避した。

国内アパレル業界の代表として、ヤゴールは1979年の一つから二万元の資産で構成され、十数名の知青から家を起こした郷鎮小工場は国内紡織服装業界の第一位になりました。情報化の助けもあります。

アゴアの10年間の情報化建設を顧みると、グループ総裁の李如成が言ったように。服装城、専門店はハードで、人の体です。情報化はハードやボディの正常な動作を保証するソフトウェアや脳であり、極めて重要な役割を果たしています。

2001年、ヤゴール氏は「決戦は端末にある」という戦略を打ち出し、全国に162社の子会社を設立し、十数億元を投資し、400社余りの自営専門店、2000余りの商業拠点を開設し、膨大な端末販売ネットワークを構成した。このネットワークをよりよく管理して実行するために、ヤゴールは中国科学院と協力して、「ヤゴールデジタル化プロジェクト」を開始して実施します。

ヤゴールはコミュニケーショングループの上下、内外連絡の物流、情報流れ、資金が一体に流れているサプライチェーン管理システムを確立し、企業の経済効果と国内外市場の総合競争力を強化することを希望しています。

年の建設を経て、ヤゴール情報化はすでに仕入れ、生産、配送、小売を一体化した情報システムを備えています。紡績生地生産ERP、OAを代表とする管理システムと263企業メールに代表される通信システムです。

情報化プラットフォームの建設と応用は、ヤゴアの生産経営に大きな役割を果たしただけでなく、企業の快速、低コスト、大規模な拡大に強力な管理サポートを提供した。ヤゴールの部門長は言った。

年の第一段階計画を実施する時、情報化による利益はすでに非常に顕著に現れています。ヤゴールは当時情報化に1.2億元を投資しましたが、製品の在庫量は実施前より30%以上減少し、2.5億元の在庫コストを節約しました。企業の迅速な反応能力とコストに対するコントロール能力が全面的に向上しました。繁雑な注文処理と購買管理が自動化されました。資金の運行効率が向上しました。部門と海外間のコミュニケーションが徹底的に改善されました。システム在庫ゼロの生産を実現し、2003年だけでヤゴールに新たに2億元の収入を増加させました。

今後10年間、ヤゴールは産業動向と自分の需要によって、さらに情報化レベルを向上させます。アゴアグループ情報センターはマネージャーによると。

今日、中国の異なっている服装の企業は産業チェーンの上で異なっている選択があって、ある核心の競争力を生産に置いて、あるものは販売に置いて、あるものはブランドのマーケティングに置いて、あるものは“大きい”に発展して、あるものは“精”に発展します。選択は違っていますが、情報化で緊密に連携してサプライチェーンの上下の理念は同じです。古い広告用語を当てはめて、服装企業たちはITを利用しましたか？
情報システムで上下に接続し、「仮想経営」を形成することは、8年で300倍のコア競争力の一つであり、情報システムと合理的な物流システムでサプライチェーン全体の在庫を管理し、メットビーバーは巨大な市場リスクを回避したと言える。

国内アパレル業界の代表として、ヤゴールは1979年の一つから二万元の資産で構成され、十数名の知青から家を起こした郷鎮小工場は国内紡織服装業界の第一位になりました。情報化の助けもあります。

ヤゴールの10年間の情報化建設を振り返る時のように、グループ李如成総裁は「服城、専门店はハードウェアで、人の体です。情報化はハードやボディの正常な動作を保証するソフトウェアや脳であり、極めて重要な役割を果たしています。

2001年、ヤゴール氏は「決戦は端末にある」という戦略を打ち出し、全国に162社の子会社を設立し、十数億元を投資し、400社余りの自営専門店、2000余りの商業拠点を開設し、膨大な端末販売ネットワークを構成した。このネットワークをよりよく管理して実行するために、ヤゴールは中国科学院と協力して、「ヤゴールデジタル化プロジェクト」を開始して実施します。

ヤゴールはコミュニケーショングループの上下、内外連絡の物流、情報流れ、資金が一体に流れているサプライチェーン管理システムを確立し、企業の経済効果と国内外市場の総合競争力を強化することを希望しています。{pageubreak}

年の建設を経て、ヤゴール情報化はすでに仕入れ、生産、配送、小売を一体化した情報システムを備えています。紡績生地生産ERP、OAを代表とする管理システムと263企業メールに代表される通信システムです。　　

情報化プラットフォームの建設と応用は、ヤゴアの生産経営に大きな役割を果たしただけでなく、企業の快速、低コスト、大規模な拡大に強力な管理サポートを提供した。ヤゴールの部門長は言った。

年第一段階計画を実施する際に、メッセージ化による効果はすでに非常に顕著に現れている。ヤゴールは当時情報化に1.2億元を投資しましたが、製品の在庫量は実施前より30%以上減少し、2.5億元の在庫コストを節約しました。企業の迅速な反応能力とコストに対するコントロール能力が全面的に向上しました。繁雑な注文処理と購買管理が自動化されました。資金の運行効率が向上しました。部門と海外間のコミュニケーションが徹底的に改善されました。

今後10年間、ヤゴールは産業動向と自分の需要によって、さらに情報化レベルを向上させます。アゴアグループ情報センターはマネージャーによると。

今日、中国は違っています。服装企業は産業チェーンの上で異なっている選択があって、ある核心の競争力を生産に置いて、あるものは販売に置いて、あるものはブランドのマーケティングに置いて、あるものは“大きい”に発展して、あるものは“精”に発展します。選択は違っていますが、情報化で緊密に連携してサプライチェーンの上下の理念は同じです。古い広告用語を当てはめて、服装企業たちはITを利用しましたか？