大から強へ&Nbsp;化繊紡績業「破繭成蝶」

わが区のある化学繊維企業の生産現場の一角。

今、産業のリーダーとして、蕭山化繊紡績業は一連の産業転換と構造調整を経て、化学繊維紡績業の大きな変化から強い完璧な変化を演じています。

陣痛、産業発展には必ず必要な道があります。

蕭山は化繊紡織企業を1300社余り持っています。年間生産額は1600億元余りで、化学繊維生産能力はすでに420万トンに達し、全国の15%を占めています。現在は織機が3.78万台あり、年間織造能力は30億メートルです。捺染年間の加工能力は37.7億メートルで、原料、織造、捺染、服装及び編み物、刺繍、紡績が比較的完備しており、特色のある産業チェーン構造を形成しています。

同時に、絶え間なくデバイスアップグレードと技術革新、蕭山化繊紡績産業はPTA\ポリエステル、ポリウレタン、接着剤などの専門分野に国際国内一流の設備、技術と工芸を持っています。

中国の化繊業の発展の模範として、蕭山化繊紡績産業は利潤率、総資産報酬率、純資産収益率などの各収益指標で全国平均よりはるかに優れています。

しかし、大規模な「産業王国」の背後には、発展速度が速すぎて、総量が大きすぎるため、蕭山化繊紡績業はここ二年の発展の中でかつてない「陣痛」を経験しました。

　　モデルチェンジアップ「強」産業へのアプローチ

陣痛の後、産業の新たな発展の方向を探るのが正道です。昨年発表された「蕭山九大産業昇格育成計画」には、化学繊維業界に対するモデルチェンジ・アップ計画が含まれており、その中で蕭山は空間最適化発展、先導企業のリード、産業チェーンの整備、価値チェーンの再構築、管理革新、ソフト環境の最適化、人材育成、立ち遅れた生産能力の淘汰などの「八大プロジェクト」を主軸とする化繊紡織産業クラスターの転換・アップグレード作業を展開し、ハイエンド製品の製造、キー技術の構築、政府の構築、政府の自主的なサービスプラットフォームの構築を重点的に推し進める。

では、どこから産業の転換とアップグレードを実現し、伝統産業に新たな活力を注入し、蕭山化繊紡織業を産業発展の強者にするか？

恒逸グループ、栄盛グループは産業チェーンの上流に伸びて、海南で年間200万トンのPTAプロジェクトを投資して建設しました。プロジェクトが完成した後、逸盛石化PTAの総生産能力は500万トンに達し、世界最大のPTA生産者となり、企業の強い空間を追求しています。興恵集団は産業チェーンの下流にある「アイデア」を打ち出して、6000万元を投資して、大園機480台を新たに増やして、年産4万トンのニット生地生産プロジェクトの生産を実施して、最大の生産収入は6億トンになります。

ハイエンド製品の製造技術を持つと、当該産業の中の高新製品の言語権を持つようになります。栄盛グループは5億元を投資して、年間9万トンのポリエチレンテレフタレート（PTT）の新型化学繊維プロジェクトを建設し、年間売上高は23億元に達する見込みです。

三元集団は肝心な技術の難関を突破することが産業転換とアップグレードを実現するための必要な措置の一つだと考えています。このため、グループは5億9千万元を投資して、色編みの生地の生産ラインを建設し、筒の糸を採用して染色し、伝統的な先編みの技術を変えて、プロジェクトの生産開始後、売上高は7.6億元増加しました。

「モデルチェンジしていないと、企業の総合力の向上はなく、現在のような地位と安定した発展態勢もないに違いない」「中国化繊名鎮」司前鎮のある大規模な化学繊維企業の責任者は化学繊維業のモデルチェンジとアップグレードについてこう述べています。