靴の材料の企業はコストの減圧の良策を探しています。

去年以来、原材料の値上がり、労働コストの上昇、為替レートの調整などの要素の影響を受けて、晋江靴業の発展は挑戦に出会いました。

これに対して、それらはあるいは製品の構造を調整して、あるいは中間の一環を減らして、共同で商品をつないで、現金が商品を持つなどの方式を取って、コストを探して良策を減圧する過程の中で、自身の発展の道に適します。

方法1：製品構造の調整

製品の調整は高級アウトドアシューズの底と板靴の底を主にして、多くの外国貿易の靴企業の選択になります。

鑫泰靴業総経理の呉天赐さんによると、現在会社が採用している経営方式は外国貿易会社と直接協力しているが、ドル安で、彼らの美線市場の注文量が大幅に減少している。

以前の米線市場の取引先の注文はいつもいかなる価格の靴底を含んでいましたが、今は注文してその市場でより良い靴底を反映することしかできません。

彼は、現在ヨーロッパの線、美線の客はアウトドア登山靴の需要量に対して増加していますと言います。

アウトドアシューズは技術的なものが多く、中国では海外で生産するより価格競争力があります。

同様に、ゴルフシューズを購入するお客様も外国向けの商品を主としており、数量が上昇しています。国内販売のリストが少ないです。

ゴルフシューズは製作が難しいため、生産できるメーカーが少ないです。

新中益社長の蔡阿三さんによると、現在の海外市場はサッカーの靴底需要の高まりを目の前の苦境にチャンスをもたらしているという。

彼はサッカーの靴底は技術の含有量が高い靴底に属しています。国外の靴底メーカーと中国の靴底企業を比較して、中国のサッカー靴工場の技術は比較的にパスしています。

そのため、彼らは製品の構造を調整して、主にサッカーの靴の底を押します。

サッカーの靴底の発展の機会は蔡阿三に別の市場の見通しを見せました。彼の紹介によると、自転車の靴底やゴルフ靴の底など、新しい靴底も開発されます。

これらの新製品は技術的な含有量が高く、高付加価値の製品に属していますので、価格も高く、市場で競争相手が少ないです。

また、ヨーロッパの基準に合う環境に優しい靴底も新しい方向です」

彼は言った。

晋江世通靴業会長の丁友義は、今年の対外貿易靴企業は製品構造の見直しの課題に直面しており、企業は生産品質が良く、市場に人気があり、またシングル率が高い製品を重視していると指摘しています。

今年の市場に必要な板靴、高級カジュアル靴の数は増加しましたが、運動靴、ランニングシューズは減少しました。

方法二：減産現金を持って商品を取ります。

現在、靴業界の状況は海外販売がシングルで縮小していますが、国内販売の面では一部の企業が倒産したため、未払いが回収できなくなり、私達の困難と圧力が高まっています。

呉天賜説

これに対して、企業は方向を調整するしかなくて、実力があって、信用の比較的に良い靴工場と協力して、リスクを減らします。

このような局面に直面して、現金は商品を持ってすでに多くのメーカーになりました。

晋江二軽皮革販売部有限公司の庄克立社長によると、現在多くの靴工場はいくつかの方面の措置を取っています。

これまでよく協力してきた企業に対しては、まず商品を受け取ってから支払う決済方式ではなく、現金で支払うことを要求し、資金の回収を加速させる。

「現在の靴メーカーの多くはスニーカーの靴製品を生産しているので、運動靴メーカーの経営は大きな影響を受けています。

靴工場が靴の材料を買い入れるのは大量の現金が必要になります。生産に影響があります。納期が遅れるかもしれないので、産業チェーン全体に影響を与えます。

荘厳に言う。

方法三：中継連結単を減らす

コストの圧力を軽減するために、中間環節を跳躍して直接に外商と面談して、企業の団体と単をつないで、業界の当面のコストの減圧の手段の1つになります。

世通会社の丁友義さんは、ストレスを軽減するためには海外に行って、直接にお客さんと協力して、中間の一環を減らして、コストを節約しなければならないと思っています。

私達の対外貿易の注文書の60%は外国貿易の中継注文書ですが、海外に直接販売支社を設立すれば、企業は資金の実力、技術、法律の支持などの面でまだ一定の困難があります。

彼は言った。

また、抱団提携は一部の会社に採用されました。

三年前に、私たちは抱団協力の方式をとりました。つまり、メーカー、貿易会社と仕入れたお客さんが団に協力して、共同でプロジェクトを開発しました。

呉天賜説

「数年前に、企業連合のやり方を提案したことがあります。

外部環境がこのまま続けば、企業は具体的な対策を講じて、当面の困難に対処する必要があると考えています。

共同で買収するとは限らず、共同投資プロジェクトも可能です。

丁友義は思う。

方法四：管理に力を入れる

丁友義は、製品のモデルチェンジに加えて、メーカーは生産管理の効率を強化することから始めなければならず、できるだけ管理を最適化してコストを削減すると提案しています。

一方、適切に人員を簡素化し、人材を残し、社員に良い仕事環境を作り、仕事の効率を高めることができます。

一方、生産プロセスをコントロールし、生産の各段階の無駄をできるだけ減らす。

「電気を節約する生産台を採用すれば、一年で多くの費用が節約できます。

安全生産も重要で、優秀な人材は管理上の節度を把握しています。安全生産は企業に良い効果をもたらします。

彼は言った。

加怡輸出入会社の李総経理は、晋江靴材の囲みを調整するだけではなく、製品の構造を調整し、生産の質を高め、メーカーも省エネ・排出削減すべきで、エネルギー節約の機台、環境保護の機台を使って、国を挙げての環境保護の呼びかけに順応します。