Anticiper Et Réfléchir Sur L 'Évolution De L' Industrie De La Chaussure Au Cours Des Trois Prochaines Années

En 2014, notre équipe comptait environ 300 personnes.

L 'année dernière, sachant que ses capacités étaient limitées et qu' il n 'était pas possible de pporter autant de personnes, elle a externalisé la logistique et en a licencié 80.

Bientôt, nous avons établi une liste noire des employés qui ne sont pas assez qualifiés dans les trois jours, l 'équipe a été réduite à environ 170 personnes, après la réduction des effectifs, nous avons trouvé plus efficace.

Nous avons également dépensé de l 'argent pour demander des conseils à la direction, mais nous avons constaté par la suite que cette proposition aujourd' hui, demain, à écouter cette proposition, il nous semble encore nécessaire d 'avoir leurs propres affaires et systèmes de gestion.

Nous avons donc étudié les différents cas de gestion et finalement, nous avons mis en place un système de gestion automatisé qui s' inspire de la façon dont les forces spéciales américaines gèrent leurs opérations.

Système

Notre structure organisationnelle est divisée en trois niveaux: le niveau intermédiaire, c 'est - à - dire le niveau central; le niveau secondaire, c' est - à - dire le niveau de ressources, et le niveau de combat.

Nous mettrons tout notre argent au combat, au niveau de commandement et de soutien des ressources, au niveau central, pour guider.

Si l 'on regarde des films de soldats spéciaux, on constate que toutes les organisations du monde ne peuvent pas être supérieures à l' armée, et qu 'aucune organisation ne peut être administrée avec efficacité.

La guerre du Golfe de 1991, par exemple, a été décidée par la présidence de la République, qui a ensuite envoyé une unité spéciale sur le Front pour diriger un avion de combat, un porte - avions, etc., à la base de ressources, par exemple, comment frapper avec précision.

La présidence n 'a donné qu' un ordre, et les forces spéciales ont commandé toutes les ressources derrière elles.

Mais vous verrez que toute guerre exige un système de communication.

Pour l 'entreprise, qu' est - ce que cela signifie?

C 'est - à - dire que nous devons mettre en place un ensemble de systèmes qui garantissent que les combattants ne sont pas dirigés aveuglément et que les directions ne sont pas dirigées aveuglément.

Nous encouragerons plusieurs personnes à constituer une équipe qui divisera le système de gestion en quatre modules: personnel, affaires, motivation et culture.

Le système culturel est le premier système dans lequel il est constamment divisé.

À l 'avenir, nous n' élargirons que la couche de combat et la couche d 'appui aux ressources ne s' étendra pas.

Je ne suis pas d 'accord avec ce que vous dites, mais je me battrai jusqu' à la mort pour que vous ayez le droit de le dire.

Un grand nombre d 'usines sont mortes au cours du premier semestre de Guangzhou.

Pourquoi est - il mort? Parce que l 'efficacité est trop faible et que la gestion est mauvaise, personne ne pense à une meilleure forme de chaîne d' approvisionnement.

J 'ai déjà créé une entreprise dans l' industrie de la chaussure, en 2010 peut atteindre environ 170 millions de yuan.

À l 'époque, nos concurrents étaient au nombre de 2 000, et nous n' en avons utilisé que 200.

Je pense que l 'usine de chaussures devrait avoir une haute Division du travail, beaucoup de chaussures à talons hauts, les chaussures plates aussi.

J 'ai un ami de l' usine de chaussures, je lui conseille de ne faire que des chaussures plates, ce qui permet d 'économiser des coûts et de faire le plus profond possible pour améliorer la voix des marques.

Notre marque est maintenant sous la forme d 'une marque de traitement, l' investissement futur est semblable à l 'entreprise de mon ami, dans l' espoir de servir davantage de marques.