Comment Les Petites Entreprises De Micro - Chaussures Surmontent Les Stéréotypes Pour Résoudre Les Problèmes De Salaire Des Employés

"Tout le monde sait que le talent est la vie de l'entreprise, ne peut pas payer un salaire élevé, qui veut venir à vous", a - t - il déclaré.Produits de chaussuresM. He hongjun, de micro - entreprises, a déclaré qu'il était confronté à des difficultés de recrutement.

Par la suite, après avoir visité plusieurs micro - entreprises, il a été constaté que les difficultés de recrutement des petites et micro - entreprises étaient courantes.Parmi eux, le faible traitement et la faible croissance sont des raisons généralement reflétées.

« lePetites micro - entreprisesIl n’y aura pas beaucoup d’employés à l’intérieur, principalement des gestionnaires expérimentés et des vendeurs à la base. »Hier, he Shuming, professeur agrégé au Département de gestion des ressources humaines de l'Université de commerce et d'industrie de Chongqing, a déclaré aux journalistes que dans le système de rémunération, il fallait tenir pleinement compte de la différence entre les deux.

« en règle générale, nous pouvons adopter un modèle de rémunération « bas salaire + actions» pour les employés de base et « bas salaire» pour les employés de base.Salaire de base+ le modèle de rémunération des salaires à haute performance ".

He Shuming a déclaré que le traitement des employés de base, pour les aider à développer un sentiment d'appartenance, peut être encouragé à développer pleinement leurs capacités personnelles et à faire progresser leur carrière en faisant don de leurs petites actions (généralement moins de 20%);Et au début de l'entreprise, parce que les petites et micro - entreprises sont généralement au début de l'entreprise, la valeur de la marque n'a pas encore formé une communication efficace, à ce stade, l'amélioration de la répartition des performances des ventes non seulement mobiliser la motivation des employés, mais aussi ne pas embarrasser l'entreprise.

« en outre, les petites et micro - entreprises doivent surmonter certaines mauvaises habitudes des petites entreprises familiales, assurer l'égalité de rémunération pour les employés à l'intérieur et à l'extérieur de la famille, et mettre en place un système de rémunération compétitif pour les employés, tels que le salaire d'ancienneté, le salaire du poste, etc., afin d'encourager les meilleurs talents à rester dans l'entreprise à long terme et à se développer avec l'entreprise », a déclaré He Shuming.